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面向企业的ERP实施方法研究

中文摘要第1-4页
英文摘要第4-8页
1 ERP实施与实施方法问题综述第8-33页
 1.1 实施(Implementation)概念第9-10页
  1.1.1 ERP的概念第9页
  1.1.2 实施概念第9-10页
 1.2 ERP系统及其发展简史第10-19页
  1.2.1 ERP管理系统的特点第10-12页
  1.2.2 ERP系统的管理目标第12-13页
  1.2.3 ERP管理思想第13-16页
  1.2.4 ERP系统的发展简史第16-19页
 1.3 ERP实施过程与问题分析第19-33页
  1.3.1 企业ERP实施的一般过程第19-22页
  1.3.2 面向实施顾问的实施方法第22-25页
  1.3.3 企业ERP实施问题分析第25-29页
  1.3.4 中国传统文化对实施ERP系统的影响第29-33页
2 面向企业的ERP实施方法概要第33-114页
 2.1 ERP实施管理概论第33-37页
  2.1.1 实施管理的具体内容第36页
  2.1.2 ERP实施小组管理第36-37页
 2.2 ERP实施模型第37-49页
  2.2.1 实施概念模型第37-40页
  2.2.2 实施过程模型第40-44页
  2.2.3 实施组织模型第44-49页
 2.3 ERP实施方法的理论基础第49-58页
  2.3.1 企业实施ERP过程的创新扩散模式第50-52页
  2.3.2 企业现有管理系统与ERP系统的关系第52-55页
  2.3.3 企业对ERP管理系统的认知过程特点第55-58页
 2.4 实施方法的描述方法第58-59页
  2.4.1 描述的对象第58页
  2.4.2 实施方法描述的结构说明第58-59页
 2.5 ERP管理系统概念模式构建阶段第59-66页
  2.5.1 阶段目标与任务第59-65页
  2.5.2 阶段实施策略与方法第65-66页
  2.5.3 阶段结果与文档第66页
 2.6 ERP合作伙伴选择阶段第66-75页
  2.6.1 阶段目标与任务第67-69页
  2.6.2 选择的策略第69-70页
  2.6.3 合作伙伴选择的评价方法第70-75页
  2.6.4 阶段结果与文档第75页
 2.7 设施准备与培训阶段第75-85页
  2.7.1 阶段目标与任务第75-80页
  2.7.2 成功实施ERP的标准问题第80-82页
  2.7.3 培训的策略与方法第82-83页
  2.7.4 ERP实施计划大纲第83-85页
  2.7.5 阶段结果与文档第85页
 2.8 ERP管理系统定义阶段第85-92页
  2.8.1 目标与任务第85-89页
  2.8.2 静态数据准备的策略与方法第89-92页
  2.8.3 阶段结果与文档第92页
 2.9 ERP管理系统运行环境准备阶段第92-101页
  2.9.1 阶段目标与任务第93-97页
  2.9.2 制定转换计划和实施方案第97-101页
  2.9.3 阶段结果与文档第101页
 2.10 ERP管理系统运行准备阶段第101-105页
  2.10.1 阶段目标与任务第101-103页
  2.10.2 实施准备检查第103-104页
  2.10.3 阶段成果与文档第104-105页
 2.11 ERP管理系统转换阶段第105-110页
  2.11.1 阶段目标与任务第105-106页
  2.11.2 系统转换的模式第106-107页
  2.11.3 工作变化的管理第107-110页
  2.11.4 阶段成果与文档第110页
 2.12 ERP管理系统持续改进阶段第110-114页
  2.12.1 阶段目标与任务第111-112页
  2.12.2 持续改进阶段的教育与培训第112-113页
  2.12.3 阶段成果与文档第113-114页
3 面向企业的ERP实施方法总结第114-118页
 3.1 面向企业的ERP实施方法主要结论第114页
 3.2 本课题研究的不足之处第114-118页
致谢第118-119页
参考文献第119-121页

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