| 引言 | 第1-10页 |
| 第一章 背景介绍 | 第10-13页 |
| 第一节 企业概况 | 第10-11页 |
| 第二节 竞争环境 | 第11-13页 |
| 第二章 项目管理的基本理论和方法 | 第13-23页 |
| 第一节 传统意义的项目与现代的项目 | 第13-14页 |
| 第二节 项目管理的含义和特点 | 第14-19页 |
| 第三节 项目管理的内容和方法 | 第19-23页 |
| 第三章 丙烯酸厂的项目管理分析 | 第23-33页 |
| 第一节 实施项目管理的必要性 | 第23-24页 |
| 第二节 传统管理方法的缺陷 | 第24-33页 |
| 第四章 丙烯酸厂建立“按项目管理”模式 | 第33-51页 |
| 第一节 树立项目观念，把握每一个项目 | 第34-36页 |
| 第二节 建立“按项目管理”型组织 | 第36-41页 |
| 第三节 项目经理的责权 | 第41-42页 |
| 第四节 项目的人力资源管理 | 第42-43页 |
| 第五节 项目管理的计划结构 | 第43-45页 |
| 第六节 项目的风险管理 | 第45-47页 |
| 第七节 项目管理的实施过程 | 第47-51页 |
| 第五章 应用“按项目管理”的效果和不足 | 第51-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57页 |