| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1. 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景和意义 | 第8-9页 |
| ·研究内容和目的 | 第9页 |
| ·研究的思路 | 第9-12页 |
| 2. 相关文献综述 | 第12-18页 |
| ·跨国公司全球及本土化营销战略选择的研究 | 第12-14页 |
| ·进行国际市场宏观细分，各子市场内实行标准化 | 第12页 |
| ·将产品标准化，促销本土化 | 第12-13页 |
| ·产品核心标准化，产品外观或附属特征差异化 | 第13页 |
| ·品牌形象标准化，产品差异化 | 第13页 |
| ·针对跨国公司全球营销战略的研究综述 | 第13-14页 |
| ·跨国公司在华本土营销战略的分析 | 第14-16页 |
| ·渠道本土化 | 第14-15页 |
| ·品牌本土化 | 第15页 |
| ·产品和服务本土化 | 第15页 |
| ·价格本土化 | 第15-16页 |
| ·广告本土化 | 第16页 |
| ·跨国公司全球营销策略和本土化营销策略研究的总结 | 第16-18页 |
| ·M 公司光学产品事业部简况及市场竞争格局分析 | 第18-28页 |
| ·M 公司与3M 光学产品事业部介绍 | 第18-23页 |
| ·M 总公司与3M 光学产品事业部概况 | 第18-20页 |
| ·M Optical System Division （OSD）在华发展概况 | 第20-23页 |
| ·M OSD 面临的市场背景与竞争格局分析 | 第23-28页 |
| ·全球市场的竞争 | 第24-26页 |
| ·中国大陆市场的竞争 | 第26页 |
| ·相关行业发展带来的竞争 | 第26-28页 |
| ·M 光学产品事业部（OSD）的营销环境分析 | 第28-38页 |
| ·M OSD 市场营销的SWOT 分析 | 第28-29页 |
| ·WOT 分析的定义 | 第28页 |
| ·D 目前SWOT 分析的意义 | 第28-29页 |
| ·M 在棱镜片(BEF)市场的SWOT 分析 | 第29-32页 |
| ·M 在BEF 市场的优势分析 | 第29-31页 |
| ·M 在BEF 市场的劣势分析 | 第31页 |
| ·M 在BEF 市场的机会分析 | 第31-32页 |
| ·M 在BEF 市场的威胁分析 | 第32页 |
| ·M 在多层膜(DBEF)市场的SWOT 分析 | 第32-35页 |
| ·M 在DBEF 市场的优势分析 | 第32-33页 |
| ·M 在DBEF 市场的劣势分析 | 第33-34页 |
| ·M 在DBEF 市场的机会分析 | 第34页 |
| ·M 在DBEF 市场的威胁分析 | 第34-35页 |
| ·M OSD 目前本土化营销中存在的问题 | 第35-38页 |
| ·M OSD 产品本土化营销概况简介 | 第35页 |
| ·现有BEF 产品营销与服务策略上存在的问题分析 | 第35-36页 |
| ·现有DBEF 产品营销与服务策略上存在的问题分析 | 第36-37页 |
| ·产品本土化销售渠道存在的问题分析 | 第37-38页 |
| ·M 公司 OSD 本土化营销策略的对策建议 | 第38-42页 |
| ·营销策略 | 第38-39页 |
| ·实现营销策略的前提分析 | 第39页 |
| ·实现营销策略的方式探讨 | 第39-42页 |
| ·针对BEF 市场的经销商营销策略探讨 | 第39-40页 |
| ·针对DBEF 市场的经销商营销策略探讨 | 第40-42页 |
| 6. 本文的研究结论及可能存在的局限性 | 第42-44页 |
| ·本文研究内容的主要结论 | 第42页 |
| ·市场定位 | 第42页 |
| ·营销模式 | 第42页 |
| ·创新点 | 第42页 |
| ·本文结论中可能存在的局限性 | 第42-44页 |
| ·技术层面的局限性 | 第42-43页 |
| ·营销模式的局限性 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 在校期间发表论文 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |