苏州UL美华认证公司的竞争战略研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-24页 |
| 一、研究背景 | 第8-9页 |
| 二、研究目的和意义 | 第9页 |
| 三、研究方法和基本框架 | 第9-10页 |
| 四、相关理论综述 | 第10-24页 |
| （一） 竞争战略理论概述 | 第10-16页 |
| （二） 宏观环境分析（PEST模型） | 第16-18页 |
| （三） 波特五力分析模型 | 第18-21页 |
| （四） SWOT分析 | 第21-24页 |
| 第二章 苏州UL美华认证公司经营现状分析 | 第24-31页 |
| 一、认证业务概况介绍 | 第24-27页 |
| （一） 产品认证的概念 | 第24页 |
| （二） 产品认证的由来和发展 | 第24-26页 |
| （三） 产品认证的基本形式 | 第26-27页 |
| 二、苏州UL美华认证公司经营现状 | 第27-29页 |
| 三、苏州UL美华认证公司现存问题分析 | 第29页 |
| 四、苏州UL美华认证公司改进竞争战略的迫切性 | 第29-31页 |
| 第三章 苏州UL美华认证公司竞争环境分析 | 第31-41页 |
| 一、宏观环境分析(PEST分析模型) | 第31-34页 |
| （一） 政策法规 | 第31-32页 |
| （二） 经济环境 | 第32-33页 |
| （三） 社会文化环境 | 第33-34页 |
| （四） 技术环境 | 第34页 |
| 二、行业竞争环境分析 | 第34-41页 |
| （一） 行业市场发展状况 | 第34-35页 |
| （二） 供应商的讨价还价能力 | 第35页 |
| （三） 购买者的讨价还价能力 | 第35页 |
| （四） 潜在竞争者进入的能力 | 第35-36页 |
| （五） 替代品的替代能力 | 第36页 |
| （六） 行业内现有竞争者的竞争能力分析 | 第36-41页 |
| 第四章 苏州UL美华认证公司SWOT分析 | 第41-45页 |
| 一、苏州UL美华认证公司优势分析 | 第41页 |
| 二、苏州UL美华认证公司劣势分析 | 第41-42页 |
| 三、苏州UL美华认证公司机遇分析 | 第42-43页 |
| 四、苏州UL美华认证公司威胁分析 | 第43-45页 |
| 第五章 苏州UL美华认证公司竞争战略的制定 | 第45-50页 |
| 一、苏州UL美华认证公司的使命和品牌承诺 | 第45页 |
| 二、苏州UL美华认证公司竞争战略的制定 | 第45-48页 |
| （一） 品牌战略 | 第45-47页 |
| （二） 集中差异化战略 | 第47页 |
| （三） 相关多元化战略 | 第47-48页 |
| 三、苏州UL美华认证公司实施新竞争战略的设想 | 第48-50页 |
| 第六章 苏州UL美华认证公司竞争战略的实施 | 第50-55页 |
| 一、加强品牌建设 | 第50-51页 |
| 二、加强人力资源能力建设 | 第51-52页 |
| 三、加强新服务项目的开发 | 第52-53页 |
| 四、实行组织机构重组 | 第53-55页 |
| 第七章 结论及展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
