S公司精益生产与六西格玛的整合研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 概述 | 第9-14页 |
| 一、研究背景 | 第9-10页 |
| 二、研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| （一） 研究目的 | 第10页 |
| （二） 研究意义 | 第10-11页 |
| 三、研究内容及基本思路 | 第11-14页 |
| （一） 研究内容 | 第11-12页 |
| （二） 基本思路 | 第12-14页 |
| 第二章 相关理论文献综述 | 第14-19页 |
| 一、精益六西格玛的提出 | 第14-15页 |
| 二、精益六西格玛理论综述 | 第15-19页 |
| （一） 精益六西格玛理论国外研究综述 | 第15-16页 |
| （二） 精益六西格玛理论国内研究综述 | 第16-17页 |
| （三） 国内外研究综述的总结 | 第17-19页 |
| 第三章 精益生产与六西格玛的整合分析 | 第19-35页 |
| 一、精益生产与六西格玛的特征 | 第19-23页 |
| （一） 精益生产的特征和基本原则 | 第19-21页 |
| （二） 六西格玛的特征和管理系统 | 第21-23页 |
| 二、精益生产与六西格玛的比较 | 第23-25页 |
| 三、精益生产与六西格玛整合的条件 | 第25-27页 |
| 四、精益生产与六西格玛的支撑体系和状况分析 | 第27-35页 |
| （一） 精益六西格玛技术支撑体系 | 第27-32页 |
| （二） 推行精益六西格玛失败原因分析 | 第32-35页 |
| 第四章 S 公司精益六西格玛整合过程与问题分析 | 第35-52页 |
| 一、S 公司的介绍 | 第35页 |
| 二、S 公司精益六西格玛管理项目整合过程分析 | 第35-49页 |
| （一） 第一阶段前期准备阶段 | 第36-37页 |
| （二） 第二阶段计划启动 | 第37-39页 |
| （三） 第三阶段项目的实施 | 第39-48页 |
| （四） 第四阶段维持与发展 | 第48-49页 |
| 三、S 公司精益六西格玛管理的问题和经验 | 第49-52页 |
| （一） 实施过程中的问题 | 第49-50页 |
| （二） 实施过程中的成功经验 | 第50-52页 |
| 第五章 S 公司精益六西格玛改善和建议 | 第52-56页 |
| 一、精益六西格玛管理需要持续改进 | 第52页 |
| 二、精益六西格玛管理需要培养专业人员 | 第52-54页 |
| （一） 培养理论和实践相结合的员工 | 第52-53页 |
| （二） 为知识型员工的创造力营造空间 | 第53-54页 |
| 三、精益六西格玛管理需要全员的参与 | 第54页 |
| 四、精益六西格玛管理需要高层领导的支持 | 第54-55页 |
| 五、精益六西格玛管理需要打造全新的报酬体系 | 第55-56页 |
| 第六章 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
