| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 致谢 | 第7-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-17页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·财务管理相关文献综述 | 第13-15页 |
| ·财务决策权的分配 | 第13-14页 |
| ·财务控制 | 第14页 |
| ·财务监督 | 第14-15页 |
| ·研究目的 | 第15-16页 |
| ·研究思路 | 第16-17页 |
| 第二章 安徽A集团财务管理现状分析 | 第17-32页 |
| ·安徽A集团概述 | 第17-22页 |
| ·企业集团概述 | 第17-18页 |
| ·安徽A集团简介 | 第18-20页 |
| ·安徽A集团所处行业简介 | 第20-22页 |
| ·安徽A集团财务管理现状 | 第22-29页 |
| ·财务部门的组织机构 | 第22-23页 |
| ·财务管理模式 | 第23-24页 |
| ·财务管理制度建设 | 第24-25页 |
| ·财务人员的情况 | 第25-29页 |
| ·安徽A集团与华锐铸钢集团财务管理的比较分析 | 第29-32页 |
| ·华锐铸钢集团财务管理概述 | 第30-31页 |
| ·安徽A集团与华锐铸钢的比较分析 | 第31-32页 |
| 第三章 安徽A集团财务管理中存在的问题及其原因分析 | 第32-40页 |
| ·安徽A集团财务管理存在的问题 | 第32-36页 |
| ·组织机构和职能划分不规范 | 第32页 |
| ·财务制度建设不完善 | 第32-33页 |
| ·财务控制和监督力度不够 | 第33-34页 |
| ·预算体系不健全 | 第34-35页 |
| ·财务人员素质较低 | 第35-36页 |
| ·信息孤岛现象 | 第36页 |
| ·安徽A集团财务管理存在问题的原因分析 | 第36-40页 |
| ·家族式管理模式 | 第36-37页 |
| ·缺乏财务管理理念 | 第37页 |
| ·财务会计机构设置不合理、财务内部控制制度不完善 | 第37-38页 |
| ·财务人员素质较低 | 第38页 |
| ·风险管理意识淡薄、信用观念不强 | 第38-40页 |
| 第四章 完善安徽A集团财务管理的对策 | 第40-50页 |
| ·更新财务管理观念 | 第40页 |
| ·优化财务决策权 | 第40-43页 |
| ·推行集成化的财务决策权管理模式 | 第40-42页 |
| ·推行集成化的财务决策权管理模式应注意的问题 | 第42-43页 |
| ·健全内部财务控制和财务监督 | 第43-44页 |
| ·完善内部控制制度 | 第43-44页 |
| ·建立财务监控体系、对财务管理进行全程有效监督 | 第44页 |
| ·规范集团内审的独立性 | 第44页 |
| ·树立企业诚信文化 | 第44-45页 |
| ·增强风险管理意识 | 第45页 |
| ·提高财务人员素质 | 第45页 |
| ·实现信息共享 | 第45-46页 |
| ·规范激励和约束机制 | 第46-47页 |
| ·实行全面预算管理 | 第47-49页 |
| ·财务总监负责制 | 第49-50页 |
| 第五章 总结与展望 | 第50-52页 |
| ·总结 | 第50页 |
| ·展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第54-55页 |
| 附件 | 第55-57页 |