中国铁通福建分公司发展战略研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 概述 | 第10-12页 |
| ·选题背景 | 第10页 |
| ·研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| ·战略管理的由来与发展 | 第11-12页 |
| ·“企业战略”和“战略管理”概念的由来 | 第11页 |
| ·企业战略管理理论的发展 | 第11-12页 |
| 2 福建铁通公司发展现状与环境分析 | 第12-18页 |
| ·福建铁通发展现状 | 第12-13页 |
| ·福建铁通公司外部环境分析 | 第13-14页 |
| ·国民经济与社会发展环境 | 第13页 |
| ·通信政策环境 | 第13页 |
| ·通信市场环境 | 第13-14页 |
| ·通信技术环境 | 第14页 |
| ·福建铁通内部环境分析 | 第14-18页 |
| ·组织结构分析 | 第14-15页 |
| ·内部资源分析 | 第15页 |
| ·经营能力分析 | 第15-18页 |
| 3 福建铁通的SWOT分析 | 第18-22页 |
| ·SWOT分析方法 | 第18页 |
| ·福建铁通的SWOT分析 | 第18-22页 |
| ·福建铁通的企业优势(S)分析 | 第18-19页 |
| ·福建铁通的企业劣势(W)分析 | 第19-20页 |
| ·福建铁通的发展机会(O)分析 | 第20页 |
| ·福建铁通的发展威胁(T)分析 | 第20-22页 |
| 4 福建铁通发展战略的制定 | 第22-29页 |
| ·战略制定的指导思想和总体原则 | 第22页 |
| ·战略制定的指导思想 | 第22页 |
| ·发展战略的总体原则 | 第22页 |
| ·福建铁通的战略地位及战略方向的确定 | 第22-24页 |
| ·福建铁通的战略匹配与选择 | 第24-29页 |
| ·福建铁通第一阶段的战略匹配与选择 | 第24-27页 |
| ·福建铁通第二阶段的战略匹配与选择 | 第27-29页 |
| 5 福建铁通发展战略的实施 | 第29-40页 |
| ·战略实施的任务及步骤 | 第29页 |
| ·福建铁通战略实施计划 | 第29-37页 |
| ·制定福建铁通战略实施阶段性目标 | 第29-31页 |
| ·制定所属各单位的战略实施方案 | 第31-34页 |
| ·制定各部门的任务和策略 | 第34-37页 |
| ·组织机构的调整 | 第37-38页 |
| ·组织机构的制约因素 | 第37-38页 |
| ·组织机构的调整建议 | 第38页 |
| ·资源的调配 | 第38-40页 |
| ·网络资源的调整 | 第39页 |
| ·人力资源的调配 | 第39-40页 |
| 6 福建铁通发展战略的控制 | 第40-46页 |
| ·福建铁通战略的实施评价 | 第40-43页 |
| ·福建铁通战略实施的评价方法 | 第40-42页 |
| ·福建铁通战略实施的评价内容 | 第42-43页 |
| ·福建铁通战略的控制 | 第43-46页 |
| ·福建铁通战略控制的步骤 | 第44页 |
| ·福建铁通战略控制的方法 | 第44-46页 |
| 7 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 学位论文数据集 | 第49页 |
