中小企业绩效考核研究与应用
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| ·论文选题意义 | 第10页 |
| ·现状分析 | 第10-12页 |
| ·国外绩效考核研究现状 | 第10-11页 |
| ·国内绩效考核研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究思路与主要创新点 | 第12-13页 |
| ·论文结构 | 第13-14页 |
| 2 绩效考核相关理论综述 | 第14-20页 |
| ·绩效考核概念 | 第14页 |
| ·绩效考核原则 | 第14-15页 |
| ·企业员工绩效考核的主要方法及分析 | 第15-18页 |
| ·企业员工绩效考核的意义 | 第18-20页 |
| 3 中小企业员工绩效考核的现状和存在问题 | 第20-25页 |
| ·中小企业概念界定 | 第20-21页 |
| ·国外对于中小企业的定义 | 第20页 |
| ·我国中小企业的标准 | 第20-21页 |
| ·中小企业人力资源管理的特点 | 第21-23页 |
| ·中小企业人力资源管理优点 | 第21-22页 |
| ·中小企业人力资源管理的缺点 | 第22-23页 |
| ·中小企业绩效考核存在问题及分析 | 第23-25页 |
| 4 中小企业员工绩效考核问题的解决对策 | 第25-28页 |
| ·让价值评价体系成为价值创造与价值分配体系的中介 | 第25页 |
| ·进行工作分析，制定出切实可行的考核标准 | 第25-26页 |
| ·消除对绩效考评的错误及模糊认识 | 第26页 |
| ·重视绩效考核的沟通和考核信息的反馈 | 第26-27页 |
| ·全面掌握考核信息形成有效的人力资源管理机制 | 第27-28页 |
| 5 中小企业绩效考核研究与应用——以A 公司为例 | 第28-52页 |
| ·A 公司背景 | 第28-31页 |
| ·行业情况介绍 | 第28-29页 |
| ·公司情况介绍 | 第29页 |
| ·A 公司组织架构及人员构成 | 第29-31页 |
| ·A 公司绩效考核现状 | 第31-37页 |
| ·A 公司绩效考核的历史 | 第31-32页 |
| ·A 公司现有绩效考核体系 | 第32-37页 |
| ·A 公司绩效考核中存在的问题 | 第37-41页 |
| ·绩效目标的制定与公司的战略目标脱节 | 第37-38页 |
| ·绩效考核指标单一 | 第38-39页 |
| ·绩效考核得分反映出问题 | 第39-41页 |
| ·绩效沟通不善 | 第41页 |
| ·问题分析 | 第41-44页 |
| ·对绩效考核认识的误区 | 第41-42页 |
| ·绩效实施中的态度问题 | 第42-44页 |
| ·A 公司绩效考核体系设计 | 第44-49页 |
| ·绩效目标制定方法 | 第44页 |
| ·绩效考核指标 | 第44-46页 |
| ·绩效沟通与反馈 | 第46-49页 |
| ·A 公司绩效考核实施效果 | 第49-50页 |
| ·新绩效考核体系实施总结和反思 | 第50-52页 |
| 6 结论 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
