厦门YQ集团人力资源外包策略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究背景和意义 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究方法和内容 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| ·本文的创新之处 | 第13-14页 |
| 第2章 外包及人力资源外包 | 第14-34页 |
| ·外包概述 | 第14-16页 |
| ·外包的内涵 | 第14页 |
| ·外包的特点 | 第14-15页 |
| ·外包的必要性 | 第15-16页 |
| ·外包的基本理论 | 第16-19页 |
| ·交易费用理论 | 第16页 |
| ·核心竞争力理论 | 第16-18页 |
| ·资源基础理论 | 第18页 |
| ·委托—代理理论 | 第18-19页 |
| ·人力资源外包概述 | 第19-26页 |
| ·人力资源外包的动因 | 第19-21页 |
| ·人力资源外包的优势与风险 | 第21-26页 |
| ·人力资源外包的条件 | 第26-28页 |
| ·人力资源外包的内部条件 | 第26-27页 |
| ·人力资源外包的外部条件 | 第27-28页 |
| ·人力资源外包的基本内容及实施步骤 | 第28-34页 |
| ·基本内容 | 第28-30页 |
| ·实施步骤 | 第30-34页 |
| 第3章 厦门YQ集团人力资源外包环境分析 | 第34-50页 |
| ·厦门YQ集团概况 | 第34-36页 |
| ·厦门YQ集团人力资源管理现状 | 第36-44页 |
| ·企业人力资源概况 | 第36-39页 |
| ·企业人力资源管理现状 | 第39-40页 |
| ·人力资源管理的经验及存在的问题 | 第40-44页 |
| ·厦门YQ集团人力资源外包的SWOT分析 | 第44-50页 |
| ·优势分析 | 第44页 |
| ·劣势分析 | 第44-46页 |
| ·机会分析 | 第46-47页 |
| ·威胁分析 | 第47-48页 |
| ·SWOT矩阵 | 第48-50页 |
| 第4章 厦门YQ集团人力资源外包策略与方案 | 第50-60页 |
| ·基本原则与主要目标 | 第50-51页 |
| ·基本原则 | 第50页 |
| ·主要目标 | 第50-51页 |
| ·厦门YQ集团人力资源外包策略的选择 | 第51-54页 |
| ·Alan Speaker模型概述 | 第51-52页 |
| ·厦门YQ集团Alan Speaker模型的建立 | 第52-54页 |
| ·外包策略的选择 | 第54页 |
| ·厦门YQ集团人力资源外包方案的制定 | 第54-60页 |
| ·人员配置及招聘 | 第54-56页 |
| ·薪酬计划和福利计划 | 第56页 |
| ·人事档案管理 | 第56-57页 |
| ·常规培训 | 第57页 |
| ·员工租赁 | 第57-58页 |
| ·薪酬及福利管理 | 第58-60页 |
| 第5章 厦门YQ集团人力资源外包方案的实施与评估 | 第60-69页 |
| ·厦门YQ集团人力资源外包方案的实施 | 第60-64页 |
| ·准备阶段 | 第60-61页 |
| ·实施阶段 | 第61-63页 |
| ·控制与评估阶段 | 第63-64页 |
| ·厦门YQ集团人力资源外包方案的评估 | 第64-69页 |
| ·风险评估 | 第64-67页 |
| ·绩效评估 | 第67-69页 |
| 第6章 结论 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 | 第75页 |
