DY公司核心管理层激励机制分析与改进设计
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一部分 绪论 | 第7-10页 |
| ·研究背景和意义 | 第7-8页 |
| ·研究对象和研究方法 | 第8-9页 |
| ·论文框架 | 第9-10页 |
| 第二部分 激励理论综述 | 第10-17页 |
| ·激励概述 | 第10页 |
| ·激励理论 | 第10-13页 |
| ·内容型激励理论 | 第11-12页 |
| ·过程型激励理论 | 第12页 |
| ·调整型激励理论 | 第12-13页 |
| ·核心管理层激励的主要方式 | 第13-17页 |
| ·外在激励方式 | 第14-15页 |
| ·内在激励方式 | 第15-17页 |
| 第三部分 DY公司概况 | 第17-22页 |
| ·行业背景 | 第17-18页 |
| ·DY公司介绍 | 第18-22页 |
| ·公司简介 | 第18页 |
| ·公司组织架构 | 第18-20页 |
| ·公司人力资源状况 | 第20-22页 |
| 第四部分 DY公司核心管理层激励机制分析 | 第22-38页 |
| ·核心管理层人员状况分析 | 第22-25页 |
| ·核心管理层范围的界定 | 第22-23页 |
| ·核心管理层人员构成 | 第23-24页 |
| ·核心管理层特征分析 | 第24-25页 |
| ·公司核心管理层现状 | 第25-27页 |
| ·人员流失率逐年增高 | 第25-26页 |
| ·管理行为的短期化 | 第26页 |
| ·本位主义严重 | 第26页 |
| ·缺乏必要的人才储备 | 第26-27页 |
| ·核心管理层现行激励机制分析 | 第27-38页 |
| ·核心管理层激励体系构成 | 第27页 |
| ·核心管理层现行激励机制分析 | 第27-35页 |
| ·激励机制存在的主要问题 | 第35-38页 |
| 第五部分 核心管理层激励机制改进设计 | 第38-62页 |
| ·改进设计的依据及原则 | 第38-40页 |
| ·改进设计依据 | 第38-39页 |
| ·改进设计原则 | 第39-40页 |
| ·改进设计的基本思路及方案框架 | 第40-42页 |
| ·改进设计的基本思路 | 第40-41页 |
| ·改进设计方案的框架 | 第41-42页 |
| ·外在激励方案改进设计 | 第42-54页 |
| ·年薪制 | 第42-46页 |
| ·股权激励 | 第46-50页 |
| ·利润分享 | 第50-51页 |
| ·福利计划 | 第51-54页 |
| ·内在激励方案改进设计 | 第54-59页 |
| ·管理层内部创业 | 第54-56页 |
| ·成就激励 | 第56-57页 |
| ·发展激励 | 第57-58页 |
| ·情感激励 | 第58-59页 |
| ·改进设计方案的实施 | 第59-60页 |
| ·实施的准备 | 第59页 |
| ·实施中可能存在的问题 | 第59-60页 |
| ·预防措施 | 第60页 |
| ·改进设计方案评价 | 第60-62页 |
| 结束语 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
