| 内容摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| ·背景分析和研究的意义 | 第8-9页 |
| ·背景分析及研究意义 | 第8-9页 |
| ·研究思路与框架 | 第9页 |
| ·国内外的研究现状 | 第9-14页 |
| ·国外研究现状 | 第9-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-14页 |
| 第2章 并购企业文化整合综述 | 第14-29页 |
| ·并购企业文化整合的内涵、特征及原则 | 第14-17页 |
| ·并购企业文化整合的内涵 | 第14-15页 |
| ·企业文化整合的特征及原则 | 第15-17页 |
| ·并购企业文化整合的重要性及整合内容 | 第17-20页 |
| ·并购企业文化整合的重要性 | 第17-19页 |
| ·并购企业文化整合的内容 | 第19-20页 |
| ·并购企业文化整合的风险 | 第20-23页 |
| ·并购企业文化整合风险的分析 | 第20-22页 |
| ·并购企业文化整合风险的控制 | 第22-23页 |
| ·并购业的文化评估企 | 第23-29页 |
| ·企业并购中文化评估的必要性 | 第23页 |
| ·企业文化评估的模型 | 第23-29页 |
| 第3章 并购企业文化整合模式的选择及整合内容 | 第29-41页 |
| ·并购企业文化整合的模式及其选择 | 第29-32页 |
| ·并购企业文化整合的四种模式 | 第29-30页 |
| ·并购企业文化整合模式选择的影响因素 | 第30-31页 |
| ·企业并购中文化整合模式的选择 | 第31-32页 |
| ·并购企业文化整合的基本步骤 | 第32-38页 |
| ·并购前的企业文化分析 | 第33-34页 |
| ·并购企业文化整合的实施 | 第34-37页 |
| ·并购后的企业文化建设 | 第37-38页 |
| ·我国并购企业文化整合的现状及存在的障碍 | 第38-41页 |
| 第4章 海王集团并购山东潍坊医药站有限责任公司案例分析 | 第41-51页 |
| ·海王集团与潍坊医药站有限责任公司的企业文化分析 | 第41-46页 |
| ·海王集团与潍坊医药站有限责任公司并购背景 | 第41-46页 |
| ·海王集团与潍坊医药站有限责任公司的企业文化整合 | 第46-51页 |
| ·适用于并购企业的文化整合模式、整合内容及步骤 | 第46-49页 |
| ·并购企业文化整合中应注意的问题 | 第49-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |