| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-8页 |
| 一、导论 | 第8-17页 |
| （一） 研究背景 | 第8-9页 |
| （二） 研究现状 | 第9-13页 |
| 1、关于智本管理理论的研究 | 第9-11页 |
| 2、关于人才战略理论的研究 | 第11-13页 |
| 3、关于智本管理与人才战略相结合的研究 | 第13页 |
| （三） 研究意义 | 第13-14页 |
| 1、理论研究意义 | 第13-14页 |
| 2、实践指导意义 | 第14页 |
| （四） 研究内容 | 第14-17页 |
| 1、研究方法 | 第14-15页 |
| 2、本文结构 | 第15-17页 |
| 二、智本管理及人才战略的理论基础 | 第17-28页 |
| （一） 智本管理的内涵特征 | 第17-21页 |
| 1、智力资本的结构 | 第17-19页 |
| 2、智本管理的界定 | 第19-20页 |
| 3、智本管理的特征 | 第20-21页 |
| 4、实施智本管理的目标——企业和人才的共同发展 | 第21页 |
| （二） 人才战略的内涵 | 第21-24页 |
| 1、人才的界定 | 第21-23页 |
| 2、人才战略的涵义 | 第23-24页 |
| 3、人才战略与智本管理的关系 | 第24页 |
| （三） 人才战略的内容与选择 | 第24-28页 |
| 1、人才战略的细分 | 第24-26页 |
| 2、人才战略选择的分析过程 | 第26-28页 |
| 三、基于智本管理的科技型中小企业人才战略的特征研究 | 第28-35页 |
| （一） 科技型中小企业的人才战略分析 | 第28-31页 |
| 1、科技型中小企业的界定 | 第28页 |
| 2、科技型中小企业人才特点 | 第28-29页 |
| 3、人才战略在科技型中小企业发展战略中的地位 | 第29-30页 |
| 4、科技型中小企业人才战略关注的重点 | 第30-31页 |
| 5、科技型中小企业实施人才战略的目标 | 第31页 |
| （二） 智本管理与科技型中小企业人才战略的关系 | 第31-32页 |
| 1、人才是科技型中小企业智力资本的源泉 | 第31-32页 |
| 2、人才战略是科技型中小企业智本管理的核心 | 第32页 |
| （三） 科技型中小企业实施智本管理的人才战略特征 | 第32-35页 |
| 1、人才战略要提升人力资本的水平 | 第32-33页 |
| 2、人才战略要促进结构资本的形成 | 第33页 |
| 3、人才战略要注重顾客资本的维护 | 第33-35页 |
| 四、发达国家科技型企业人才战略实践模式的比较分析 | 第35-40页 |
| （一） 发达国家企业人才战略比较 | 第35-36页 |
| 1、美国企业的人才战略 | 第35-36页 |
| 2、日本企业的人才战略 | 第36页 |
| （二） 发达国家科技型企业的用人之道 | 第36-38页 |
| 1、柯达公司：建立完善的人才储备计划和职员培训体系 | 第36-37页 |
| 2、惠普公司：选人如选钻，尊重与信任 | 第37页 |
| 3、思科公司：股票共享 | 第37页 |
| 4、英特尔公司:工作调换——让职员保持最佳的工作状态 | 第37-38页 |
| （三） 美日企业人才模式对我国企业的启示 | 第38-40页 |
| 1、人才开发方面：培养为主，引进为辅 | 第38页 |
| 2、人才使用方面：重能力，敢提拔 | 第38页 |
| 3、留住人才方面：莫闲置，高待遇，重培训 | 第38-40页 |
| 五、我国科技型中小企业人才战略的现状考察 | 第40-54页 |
| （一） 科技型中小企业人才战略存在的普遍问题 | 第40-43页 |
| 1、忽视智力资本的价值 | 第40页 |
| 2、人力资本投入低，增值程度较低 | 第40页 |
| 3、高学历人才多，人力资本平均含量低并且流失严重 | 第40-42页 |
| 4、缺乏有效的智力资本管理机制 | 第42-43页 |
| （二） 个案分析——S 公司实施智本管理的人才战略分析 | 第43-54页 |
| 1. S 公司背景 | 第43-44页 |
| 2. S 公司外部人才环境分析 | 第44-45页 |
| 3. S 公司内部人才现状分析 | 第45-49页 |
| 4. S 公司人才战略的选择 | 第49-53页 |
| 5. S 公司问题实施智本管理人才战略的初步构想 | 第53-54页 |
| 六、我国科技型中小企业基于智本管理的人才战略的实施对策 | 第54-63页 |
| （一） 转变管理理念，秉承以智为本的智本管理新理念 | 第54-56页 |
| 1、树立全面的人才观 | 第55页 |
| 2、正确认识人才的“不完美” | 第55页 |
| 3、正视人才的需求 | 第55-56页 |
| 4、正确地使用人才 | 第56页 |
| （二） 坚持以智为本，注重企业人才的开发和使用 | 第56-59页 |
| 1、注重人才的引进，调整企业人才结构 | 第56-57页 |
| 2、加强人才储备，建立企业人才库 | 第57页 |
| 3、加强基础培训，增加企业人力资本的价值 | 第57-59页 |
| （三） 坚持以智本管理为导向，创造留住人才的各种条件 | 第59-62页 |
| 1、知识入股 | 第59-60页 |
| 2、保护人才知识产权 | 第60-61页 |
| 3、给予高薪和福利 | 第61-62页 |
| （四） 坚持智本管理模式的人才战略，推动企业智力资本的增值和发展 | 第62-63页 |
| 结论 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 研究生在校期间的科研成果 | 第68页 |
