摘要 | 第1-5页 |
Abstract(英文摘要) | 第5-13页 |
第一章 引言 | 第13-37页 |
1.1 课题目的、创新点和意义 | 第13-14页 |
1.1.1 课题的目的 | 第13页 |
1.1.2 创新点 | 第13-14页 |
1.1.3 课题的意义 | 第14页 |
1.2 国外研究文献综述 | 第14-31页 |
1.2.1 总经理魅力方面的研究 | 第16-20页 |
1.2.2 总经理价值观与总经理影响力的关系 | 第20-22页 |
1.2.3 总经理影响力的形成 | 第22-24页 |
1.2.4 总经理的组织内部影响力研究 | 第24-27页 |
1.2.5 总经理组织外部影响力研究 | 第27-28页 |
1.2.6 影响力与企业业绩关系研究 | 第28-30页 |
1.2.7 总经理影响力度量方面的研究 | 第30-31页 |
1.3 国内研究文献综述 | 第31-36页 |
1.3.1 总经理影响力的专门性研究 | 第33页 |
1.3.2 非权力性影响力的研究 | 第33-34页 |
1.3.3 总经理影响力对组织内外作用的研究 | 第34-35页 |
1.3.4 总经理影响力度量研究 | 第35-36页 |
1.4 理论基础、依据 | 第36-37页 |
第二章 研究思路和框架 | 第37-55页 |
2.1 权力、领导力、影响力、魅力概念辨析与总经理“影响力”操作性定义的界定 | 第37-41页 |
2.2 总经理在组织内部的影响力研究、基本假设、模型 | 第41-51页 |
2.2.1 总经理在组织内部影响力与企业文化 | 第42-43页 |
2.2.2 总经理在组织内部影响力与员工 | 第43-44页 |
2.2.3 总经理在组织内部影响力与经营业务 | 第44页 |
2.2.4 总经理在组织内部影响力与知识信息 | 第44-46页 |
2.2.5 员工个体特点、企业特征、总经理个体特点与总经理影响力 | 第46-48页 |
2.2.6 总经理影响力与员工对总经理的总体评价的关系 | 第48-50页 |
2.2.7 中国总经理影响力假设模型 | 第50-51页 |
2.3 总经理组织外部影响力 | 第51页 |
2.4 总经理与企业业绩相关性研究及基本假设 | 第51-52页 |
2.5 总经理影响力的产生条件和培育 | 第52-55页 |
第三章 研究方法、问卷的开发 | 第55-63页 |
3.1 开放式问卷实施和开发:内容效度的分析和检验 | 第55-59页 |
3.1.1 开放式问卷的设计 | 第55-56页 |
3.1.2 抽样和施测 | 第56页 |
3.1.3 问卷分析 | 第56-59页 |
3.1.4 小结 | 第59页 |
3.2 封闭式问卷设计和完善 | 第59-63页 |
3.2.1 问卷设计的前期研究工作 | 第60页 |
3.2.2 操作性定义 | 第60页 |
3.2.3 问卷结构设计 | 第60-61页 |
3.2.4 选项、标尺、题目数量和形式设计 | 第61-63页 |
第四章 封闭式问卷抽样 | 第63-70页 |
4.1 样本对象的确定 | 第63页 |
4.2 样本的范围 | 第63页 |
4.3 抽样的方法 | 第63-64页 |
4.4 首次抽样的样本分布情况 | 第64-66页 |
4.4.1 样本基本情况 | 第64-65页 |
4.4.2 样本所在企业总经理主要信息分布情况 | 第65-66页 |
4.5 二次抽样样本分布情况 | 第66-70页 |
4.5.1 样本基本情况 | 第66-68页 |
4.5.2 样本所在企业总经理主要信息分布情况 | 第68-70页 |
第五章 信度、效度分析:总经理影响力测量工具的产生 | 第70-92页 |
5.1 问卷初稿的前期修订 | 第70-71页 |
5.2 项目分析 | 第71-74页 |
5.2.1 主要方法 | 第71页 |
5.2.2 以北京地区为重点的127个样本检验分析结果 | 第71-73页 |
5.2.3 以全国经济发展代表地区为对象的检验分析结果 | 第73页 |
5.2.4 变量项目检验——全国经济发展代表地区样本为对象 | 第73-74页 |
5.3 因素分析:结构效度检验 | 第74-79页 |
5.4 信度检验分析 | 第79-83页 |
5.4.1 采用的主要方法 | 第79页 |
5.4.2 全国抽样——872个样本信度分析结果 | 第79-83页 |
5.4.3 小结 | 第83页 |
5.5 问卷修订 | 第83-85页 |
5.6 后续研究的数据基础和各类别统计分布情况 | 第85-88页 |
5.6.1 员工变量主要类别描述 | 第85-86页 |
5.6.2 企业变量主要类别描述 | 第86页 |
5.6.3 总经理变量的主要类别分布情况 | 第86-88页 |
5.7 根据因素分析结果修订相关基本假设和总经理影响力假设模型 | 第88-92页 |
第六章 不同样本员工类别变量、不同样本企业类别变量和不同样本总经理类别变量情况下,总经理对各个层面影响及影响力大小的差异性分析及相关基本假设检验 | 第92-120页 |
6.1 基本假设、主要采用的检验方法 | 第92-93页 |
6.2 第一组假设的检验分析 | 第93-100页 |
6.2.1 不同性别、不同年龄段员工的检验分析 | 第94页 |
6.2.2 不同文化程度员工类型的检验分析 | 第94-96页 |
6.2.3 不同职务员工类别的检验分析 | 第96-97页 |
6.2.4 不同工作内容员工类别的检验分析 | 第97页 |
6.2.5 不同服务时间员工类别的检验分析 | 第97-100页 |
6.3 第二组假设的检验分析 | 第100-103页 |
6.3.1 不同资本性质企业类别的检验 | 第100-101页 |
6.3.2 不同经营性质企业类别的检验 | 第101页 |
6.3.3 上市与否企业类别的检验 | 第101-103页 |
6.3.4 不同规模企业类别的检验 | 第103页 |
6.4 第三组假设的检验分析 | 第103-115页 |
6.4.1 不同领导类型总经理的检验 | 第104-105页 |
6.4.2 不同业务侧重总经理的检验 | 第105-108页 |
6.4.3 不同风险倾向总经理的检验 | 第108-110页 |
6.4.4 不同性格倾向总经理的检验 | 第110-111页 |
6.4.5 不同性别总经理的检验 | 第111页 |
6.4.6 不同文化程度总经理的检验 | 第111-113页 |
6.4.7 不同上任阶段总经理的检验 | 第113页 |
6.4.8 不同权力类型总经理的检验 | 第113-115页 |
6.5 交互作用分析研究 | 第115-120页 |
第七章 总经理影响力和各维度与总体评价相关分析研究:变量、量表间相关分析,相关假设检验 | 第120-124页 |
7.1 需要检验的基本假设和主要采用的检验方法 | 第120页 |
7.2 第四组假设的检验结果 | 第120-121页 |
7.3 第五组假设的检验结果 | 第121-124页 |
7.3.1 经营业务方面变量的情况 | 第121页 |
7.3.2 员工方面变量的情况 | 第121页 |
7.3.3 企业文化方面变量的情况 | 第121-124页 |
第八章 总经理影响力假设模型以及相关基本假设检验:多元回归分析 | 第124-134页 |
8.1 主要采用的研究方法 | 第124页 |
8.2 第六组假设的检验结果 | 第124-126页 |
8.2.1 三维度检验分析 | 第124-125页 |
8.2.2 各变量检验分析:各变量是否对总经理总体评价有预测作用 | 第125-126页 |
8.3 第七组假设的检验结果、对总经理影响力模型的修订:总经理影响力及其四个方面的总值与企业发展财务数据的相关分析 | 第126-129页 |
8.4 总经理影响力构成维度路径分析 | 第129-134页 |
8.4.1 主要采用的方法 | 第129页 |
8.4.2 影响路径和检验 | 第129-134页 |
第九章 总经理影响力来源、渠道分析 | 第134-142页 |
9.1 第八组假设检验分析 | 第134-137页 |
9.1.1 不同了解渠道的检验 | 第134-135页 |
9.1.2 总经理个体影响来源的检验 | 第135-137页 |
9.2 影响力模型修订和建立 | 第137-142页 |
第十章 结论:总经理在组织内部影响力理论及应用 | 第142-174页 |
10.1 影响力是总经理实现企业有效管理、体现领导能力的本质所在 | 第142-145页 |
10.2 总经理在组织内部影响力构成要素 | 第145-150页 |
10.2.1 总经理在经营业务方面的影响 | 第145-147页 |
10.2.2 总经理在员工方面的影响 | 第147-149页 |
10.2.3 总经理在企业文化方面的影响 | 第149-150页 |
10.3 员工特点与总经理组织内部影响力之间的关系 | 第150-154页 |
10.3.1 不同文化程度员工类型,总经理影响力差异显著 | 第151-152页 |
10.3.2 不同职务员工类型,总经理影响力差异显著 | 第152页 |
10.3.3 不同服务时间员工类型,总经理影响力差异显著 | 第152-154页 |
10.4 企业特征与总经理组织内部影响力之间的关系 | 第154-157页 |
10.4.1 不同资本性质企业与总经理组织内部影响力关系 | 第154-157页 |
10.4.2 上市与否企业与总经理组织内部影响力关系 | 第157页 |
10.5 总经理特征与总经理组织内部影响力之间的关系 | 第157-162页 |
10.5.1 不同领导类型与总经理组织内部影响力之间的关系 | 第158-159页 |
10.5.2 不同业务侧重总经理与总经理组织内部影响力之间的关系 | 第159-160页 |
10.5.3 不同风险倾向总经理与总经理组织内部影响力之间的关系 | 第160页 |
10.5.4不同文化程度总经理与总经理组织内部影响力之间的关系 | 第160-161页 |
10.5.5 不同上任阶段总经理与总经理组织内部影响力之间的关系 | 第161-162页 |
10.6 员工特征、总经理特征交互作用分析结果 | 第162-163页 |
10.7 总经理影响力对员工总体评价有较强的预测水平 | 第163-164页 |
10.8 总经理影响力与财务业绩指标的关系 | 第164页 |
10.9 总经理各种影响方式效果 | 第164-166页 |
10.10 总经理个体影响来源效果 | 第166-168页 |
10.11 中国总经理影响力模型及测量问卷的应用 | 第168-170页 |
10.11.1 结论部分应用概述 | 第168-170页 |
10.11.2 总经理影响力测量问卷的应用 | 第170页 |
10.12 总经理影响力研究的后续工作 | 第170-171页 |
10.13 小结 | 第171-174页 |
参考文献 | 第174-188页 |
致谢及声明 | 第188-190页 |
附录1 总经理影响力研究调查问卷(开放式) | 第190-192页 |
附录2 总经理影响力研究调查(检验前) | 第192-196页 |
附录3 因子分析结果 | 第196-202页 |
附录4 信度检验结果 | 第202-206页 |
附录5 总经理影响力测量问卷(修订) | 第206-212页 |
附录6 不同性别员工的差异检验结果 | 第212-214页 |
附录7 不同年龄员工的差异检验结果 | 第214-222页 |
附录8 不同学历员工的差异检验结果 | 第222-232页 |
附录9 不同职务员工的差异检验结果 | 第232-240页 |
附录10 不同工作内容员工的差异检验结果 | 第240-250页 |
附录11 不同服务时间员工的差异检验结果 | 第250-262页 |
附录12 不同资本性质企业的差异检验结果 | 第262-280页 |
附录13 不同经营内容企业的差异检验结果 | 第280-288页 |
附录14 上市公司与否的差异检验结果 | 第288-294页 |
附录15 不同规模企业的差异检验结果 | 第294-302页 |
附录16 不同类型总经理的差异检验结果 | 第302-312页 |
附录17 不同工作侧重总经理的差异检验结果 | 第312-332页 |
附录18 不同风险倾向总经理的差异检验结果 | 第332-342页 |
附录19 不同性格倾向总经理的差异检验结果 | 第342-350页 |
附录20 不同学历总经理的差异检验结果 | 第350-362页 |
附录21 不同上任阶段总经理的差异检验结果 | 第362-374页 |
附录22 交互作用——双因子变异数分析结果 | 第374-380页 |
附录23 三维度或三维度内部各变量与总体评价间相关关系检验结果 | 第380-384页 |
附录24 各变量多元回归分析结果(总体评价) | 第384-388页 |
附录25 财务指标的相关性分析 | 第388-392页 |
附录26 复回归分析结果 | 第392-396页 |
附录27 了解渠道的差异检验结果 | 第396-408页 |
附录28 了解渠道的差异检验结果 | 第408-434页 |
附录29 首次抽样(北京地区)至少包含的企业 | 第434-436页 |
附录30 二次抽样(全国范围)至少包含的企业 | 第436-444页 |
个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文 | 第444页 |