| 第1章 绪论 | 第1-24页 |
| 1．1 论文研究的背景和意义 | 第10-13页 |
| 1．1．1 医药行业的背景 | 第10页 |
| 1．1．2 人力资源管理在医药行业发展中的作用 | 第10-11页 |
| 1．1．3 强化医药人力资源管理的意义 | 第11-13页 |
| 1．2 国内外研究现状 | 第13-20页 |
| 1．2．1 美国医药企业人力资源管理现状 | 第13-15页 |
| 1．2．2 日本医药企业人力资源管理现状 | 第15-17页 |
| 1．2．3 国内医药企业人力资源管理现状 | 第17-19页 |
| 1．2．4 未来理想的人力资源模式 | 第19-20页 |
| 1．3 本文研究的总体思路和主要内容 | 第20-22页 |
| 1．4 论文的创新之处 | 第22-24页 |
| 第2章 人力资源管理相关理论 | 第24-39页 |
| 2．1 人力资源管理的概念和主要内容 | 第24-28页 |
| 2．1．1 人力资源管理的概念 | 第24-25页 |
| 2．1．2 人力资源管理的主要内容 | 第25-26页 |
| 2．1．3 人力资源管理的价值链理论 | 第26-28页 |
| 2．2 人力资源战略的相关内容 | 第28-33页 |
| 2．2．1 人力资源战略的概念与内涵 | 第28-30页 |
| 2．2．2 人力资源战略的目标 | 第30-32页 |
| 2．2．3 人力资源战略的常见类型 | 第32-33页 |
| 2．3 人力资源战略与企业战略 | 第33-37页 |
| 2．3．1 人力资源战略与企业战略的匹配 | 第33-35页 |
| 2．3．2 人力资源战略匹配与战略弹性的关系 | 第35-37页 |
| 2．4 21世纪人力资源管理的趋势和特点 | 第37-38页 |
| 2．5 本章小结 | 第38-39页 |
| 第3章 哈药集团制药总厂人力资源管理机制研究 | 第39-51页 |
| 3．1 哈药集团制药总厂的组织架构与人力资源管理现状 | 第39-47页 |
| 3．1．1 哈药集团制药总厂的概况 | 第39-43页 |
| 3．1．2 哈药集团制药总厂组织架构及人员组成 | 第43-45页 |
| 3．1．3 哈药集团制药总厂七年来创业的经验教训 | 第45-47页 |
| 3．2 哈药集团制药总厂人力资源管理现状分析 | 第47-50页 |
| 3．2．1 哈药集团制药总厂人力资源管理优势 | 第47-48页 |
| 3．2．2 哈药集团制药总厂人力资源管理面临的问题 | 第48-50页 |
| 3．3 本章小结 | 第50-51页 |
| 第4章 哈药集团制药总厂人力资源管理机制的设计 | 第51-71页 |
| 4．1 哈药集团制药总厂战略性人力资源管理规划 | 第51-55页 |
| 4．1．1 哈药集团制药总厂整体战略目标 | 第51-52页 |
| 4．1．2 哈药集团制药总厂战略性人力资源管理模型构建 | 第52-53页 |
| 4．1．3 人力资源战略和企业整体战略之间的关系 | 第53-55页 |
| 4．2 哈药集团制药总厂人力资源管理的计划与开发 | 第55-68页 |
| 4．2．1 采取人才多元化战略 | 第56-57页 |
| 4．2．2 实施有效的人才招聘形式 | 第57-60页 |
| 4．2．3 建立有效的培训评估体系 | 第60-63页 |
| 4．2．4 建立有效的绩效管理体系 | 第63-67页 |
| 4．2．5 建立具有激励效应的薪酬福利管理系统 | 第67-68页 |
| 4．3 建立网络化的人力资源管理系统 | 第68-70页 |
| 4．3．1 人力资源管理信息化的目标 | 第69页 |
| 4．3．2 人力资源管理系统的任务 | 第69-70页 |
| 4．4 本章小结 | 第70-71页 |
| 结论 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 个人简历 | 第76页 |
