| 中文摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第7-17页 |
| ·薪酬管理理论 | 第7-11页 |
| ·薪酬概念 | 第7-9页 |
| ·薪酬模型 | 第9-10页 |
| ·薪酬设计原则 | 第10-11页 |
| ·薪酬管理相关理论 | 第11-13页 |
| ·公平理论 | 第11-12页 |
| ·组织结构理论 | 第12-13页 |
| ·组织发展理论 | 第13页 |
| ·本文的研究重点及创新 | 第13-17页 |
| ·研究重点 | 第13页 |
| ·薪酬分析创新 | 第13-17页 |
| 2 江苏盐业集团及其薪酬管理概况 | 第17-30页 |
| ·集团概况 | 第17-22页 |
| ·集团的历史演变概况 | 第17页 |
| ·集团的生产经营概况 | 第17-18页 |
| ·集团的人力资源概况 | 第18-20页 |
| ·集团的组织结构概况 | 第20-22页 |
| ·集团的战略发展概况 | 第22页 |
| ·集团薪酬管理概况 | 第22-30页 |
| ·集团薪酬管理的历史 | 第23-24页 |
| ·集团现行的薪酬方案 | 第24-26页 |
| ·集团的薪酬管理体制 | 第26页 |
| ·集团薪酬管理的特点 | 第26-30页 |
| 3 薪酬管理中存在的主要问题 | 第30-42页 |
| ·不重视工资水平的市场调查 | 第30-32页 |
| ·缺乏科学合理的岗位分析 | 第32-33页 |
| ·效益指标与效益考核不合理 | 第33-36页 |
| ·福利薪酬改革相对落后 | 第36-37页 |
| ·经营者激励作用不明显 | 第37-38页 |
| ·薪酬增长机制不键全、不规范 | 第38-42页 |
| 4 优化薪酬管理的思路和对策 | 第42-53页 |
| ·开展薪酬调查研究及分析 | 第42-44页 |
| ·改进岗位分析和职位评价 | 第44-45页 |
| ·完善绩效考核指标与办法 | 第45-47页 |
| ·用弹性计划取代传统福利 | 第47-48页 |
| ·深化经营者薪酬分配改革 | 第48-52页 |
| ·用薪点制规范薪酬的增长 | 第52-53页 |
| 附录A：江苏盐业集团机关岗位效益工资标准表 | 第53-54页 |
| 附录B：苏南公司岗位效益工资标准表及效益工资考核办法 | 第54-58页 |