善辉公司绩效管理改进与完善设计

1 研究的背景及意义	第1-16页
·论文研究的背景	第9-14页
·绩效管理的重要性	第9-10页
·企业对绩效管理认识的误区	第10页
·善辉公司的概况	第10-14页
·论文研究的目的	第14页
·论文研究的内容及思路	第14-16页
2 理论综述	第16-29页
·绩效管理的历史发展	第16-17页
·绩效管理的基本理论	第17-29页
·绩效的概念	第17页
·决定员工绩效的因素	第17-19页
·绩效管理的过程	第19-29页
3 善辉公司绩效管理现状分析	第29-47页
·善辉公司人力资源状况	第29-30页
·善辉公司方针管理介绍	第30-32页
·善辉公司绩效管理实施状况	第32-43页
·善辉公司绩效计划的设定	第32-36页
·善辉公司绩效考核的过程	第36-41页
·善辉公司绩效沟通与反馈的实施	第41-42页
·善辉公司绩效结果的应用	第42-43页
·善辉公司绩效管理存在的问题	第43-47页
4 善辉公司绩效管理体系的改进与完善设计	第47-62页
·绩效管理体系完善的原则	第47页
·善辉公司部门绩效考核的改进与完善设计	第47-53页
·善辉公司部门考核的程序和内容	第47-49页
·善辉公司绩效奖金总额的计算方式	第49-50页
·善辉公司绩效奖金分配方案	第50-53页
·善辉公司员工绩效考核指标的改进与完善设计	第53-59页
·关键绩效考核指标的设计	第54-56页
·岗位绩效考核指标的设计	第56-58页
·新设计的考核指标与原考核指标应用的比较	第58-59页
·善辉公司绩效反馈的改进与完善设计	第59-62页
5 善辉公司绩效管理体系实施建议	第62-66页
·改善后的绩效管理体系在实施中可能遇到的问题	第62页
·实施过程中应注意的问题	第62-64页
·实施的保障措施	第64-66页
6 结论	第66-67页
致谢	第67-68页
参考文献	第68-69页