| 前言 | 第1-13页 |
| 第一章 我国公立医院发展现状 | 第13-21页 |
| 第一节 二十世纪九十年代以来公立医院改革历程 | 第13-15页 |
| 第二节 公立医院发展过程中所面临的矛盾分析 | 第15-21页 |
| 一、市场化竞争主体与医院经营和管理机制的矛盾 | 第16-17页 |
| 二、医院补偿方式与收费制度的矛盾 | 第17页 |
| 三、公立医院社会定位和市场定位间的矛盾 | 第17-18页 |
| 四、市场竞争环境的不健全 | 第18-19页 |
| 五、现行医院改革政策不完善 | 第19-21页 |
| 第二章 境外医疗卫生体制改革经验及其对我国公立医院改革的启示 | 第21-30页 |
| 第一节 美国医疗卫生体制改革经验 | 第21-26页 |
| 一、营利性医院与非营利性医院的区别 | 第21-23页 |
| 二、非营利性医院的发展状况 | 第23-26页 |
| 第二节 其他国家或地区医疗卫生体制改革经验 | 第26-27页 |
| 一、英国的医院改革状况 | 第26页 |
| 二、德国的医院改革状况 | 第26页 |
| 三、台湾的医院改革状况 | 第26-27页 |
| 第三节 境外医疗体制改革成果对我国公立医院改革的启示 | 第27-30页 |
| 第三章 公立医院改革的基本思路 | 第30-61页 |
| 第一节 对公立医院实施分类改造 | 第31-36页 |
| 一、对公立医院实施分类的依据 | 第31-36页 |
| 第二节 公立医院产权制度改革实践中需要澄清的几个问题 | 第36-37页 |
| 一、误解产权等于所有权,医院产权制度改革等于卖医院 | 第36页 |
| 二、混淆两权分离的含义 | 第36-37页 |
| 三、误认为医院监管只是针对非营利性医院 | 第37页 |
| 第三节 构建多元化的医院产权结构 | 第37-43页 |
| 一、国有独资 | 第37-38页 |
| 二、推行股份制改革 | 第38页 |
| 三、建立股份合作制 | 第38-39页 |
| 四、组建医疗集团 | 第39-42页 |
| 五、建立医院管理公司 | 第42-43页 |
| 第四节 我国公立医院产权制度改革的出路 | 第43-46页 |
| 一、在公立医院改革的条件下,科学确定营利性医院的所有权及其约束力 | 第43页 |
| 二、政府要明确不同医院在不同时期的经济利益和社会效益 | 第43页 |
| 三、公立医院要正确看待改制过程中的资本积累与分配 | 第43-44页 |
| 四、政医政事分开 | 第44页 |
| 五、完善相关的法规与管理条例 | 第44页 |
| 六、推进公立医院投融资体制改革 | 第44-45页 |
| 七、医院分类管理配合产权改造 | 第45页 |
| 八、公立医院产权改革要因地制宜、循序渐进 | 第45-46页 |
| 第五节 A 医院改革发展之路分析 | 第46-54页 |
| 一、改革人事制度,理顺运行机制 | 第47-49页 |
| 二、强化科技增量,盘活医疗资源 | 第49-51页 |
| 三、推行“人力资源性管理”,力争实现双重目标 | 第51-53页 |
| 四、替病人减负,一切为了病人 | 第53-54页 |
| 第六节 B 医院改制三年运行效果分析 | 第54-61页 |
| 一、改制前的基本情况 | 第54-56页 |
| 二、改制成效分析 | 第56-59页 |
| 三、同地区、同级别医院相关指标对比分析 | 第59-60页 |
| 四、医院文化建设情况 | 第60页 |
| 五、结论和建议 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 后记 | 第64页 |
