知识型员工活性化系统研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 绪论 | 第10-24页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-20页 |
| ·关于知识型员工的研究 | 第11-18页 |
| ·关于活性化的研究 | 第18-20页 |
| ·研究意义 | 第20-21页 |
| ·研究方法和研究路线 | 第21-22页 |
| ·研究方法 | 第21页 |
| ·研究路线 | 第21-22页 |
| ·主要创新点 | 第22-24页 |
| 2 知识型员工活性化系统的设计要求 | 第24-31页 |
| ·活性化的实质及其与授权的区别 | 第24-27页 |
| ·活性化的实质 | 第24-26页 |
| ·活性化与授权的区别 | 第26-27页 |
| ·知识型员工活性化系统设计原则 | 第27-28页 |
| ·知识型员工活性化系统设计思路 | 第28-31页 |
| 3 知识型员工活性化系统的核心理念 | 第31-37页 |
| ·人本导向 | 第31页 |
| ·文化导向 | 第31-32页 |
| ·战略导向 | 第32-33页 |
| ·目标导向 | 第33-34页 |
| ·学习导向 | 第34-35页 |
| ·过程导向 | 第35页 |
| ·创新导向 | 第35-37页 |
| 4 知识型员工活性化系统 | 第37-49页 |
| ·发展方向与目标设定子系统 | 第37-38页 |
| ·全员参与和自主计划 | 第37-38页 |
| ·人力资源计划关注职业发展导向 | 第38页 |
| ·关注非量化指标的设定 | 第38页 |
| ·职位设计与权责分配子系统 | 第38-41页 |
| ·工作范围扩大化 | 第40页 |
| ·工作内容丰富化 | 第40页 |
| ·团队式工作方式 | 第40-41页 |
| ·充分下放权限 | 第41页 |
| ·组织结构设计子系统 | 第41-42页 |
| ·扁平化的组织结构 | 第41页 |
| ·网络化的沟通渠道 | 第41-42页 |
| ·员工培训与发展子系统 | 第42-43页 |
| ·提供具有针对性的多种形式的教育培训 | 第42-43页 |
| ·校准企业方向与员工目标,支持员工职业发展 | 第43页 |
| ·员工福利与权益保障子系统 | 第43-45页 |
| ·创造良好的工作环境 | 第44页 |
| ·关注员工支持和员工满意程度 | 第44-45页 |
| ·激励与沟通子系统 | 第45-46页 |
| ·绩效考核子系统 | 第46-49页 |
| ·强调直接控制与自我控制 | 第46-47页 |
| ·绩效管理注重成果和创造价值 | 第47-48页 |
| ·设立多维度、平衡的绩效体系 | 第48-49页 |
| 5 结论 | 第49-51页 |
| ·研究结论 | 第49-50页 |
| ·需要进一步研究的问题 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 学位论文数据集 | 第55页 |
