| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-11页 |
| 1 绪论 | 第11-16页 |
| 1．1 研究背景 | 第11页 |
| 1．2 研究的目的与意义 | 第11-12页 |
| 1．3 产品结构和结构调整的一般理论与方法综述 | 第12-16页 |
| 1．3．1 市场营销概念与思想 | 第12页 |
| 1．3．2 内外部环境分析（SWOT分析） | 第12-13页 |
| 1．3．3 市场细分与产品定位 | 第13页 |
| 1．3．4 产品与产品组合 | 第13-14页 |
| 1．3．5 需求／技术生命周期与产品创新 | 第14页 |
| 1．3．6 激励理论 | 第14-16页 |
| 2 重庆科泰公司产品结构及产品结构调整过程 | 第16-27页 |
| 2．1 公司简介 | 第16-21页 |
| 2．1．1 公司发展史及股东构成 | 第16-17页 |
| 2．1．2 主要产品及其生产能力 | 第17-18页 |
| 2．1．3 科泰公司组织机构及人力资源状况 | 第18-21页 |
| 2．2 科泰公司的产品结构及技术来源分析 | 第21-22页 |
| 2．3 科泰公司的产品结构调整过程分析 | 第22-27页 |
| 3 科泰公司产品结构调整失败的原因分析 | 第27-37页 |
| 3．1 落后的营销观念，缺乏品牌意识 | 第27-28页 |
| 3．2 缺乏核心技术能力及具有自主知识产权的产品 | 第28-29页 |
| 3．3 财务状况紧张，缺乏足够资金 | 第29-30页 |
| 3．4 主导产品的生命周期较短 | 第30-32页 |
| 3．5 产品的结构单一 | 第32-33页 |
| 3．6 企业的技术创新能力不足 | 第33页 |
| 3．7 缺乏产品开发及技术创新的人才支撑 | 第33-37页 |
| 3．7．1 缺乏人力资源开发战略 | 第34页 |
| 3．7．2 人才结构不合理 | 第34页 |
| 3．7．3 缺乏激励机制 | 第34-35页 |
| 3．7．4 缺乏培养人才的土壤 | 第35-37页 |
| 4 科泰公司产品结构调整的对策 | 第37-54页 |
| 4．1 制定市场营销战略，为产品结构调整提供方向 | 第37-40页 |
| 4．1．1 进行内外部环境分析（SWOT分析），制定公司营销战略 | 第37-38页 |
| 4．1．2 根据产品生命周期，制定相应的营销策略 | 第38-39页 |
| 4．1．3 关注科技发展，及时调整市场营销战略 | 第39-40页 |
| 4．2 确立企业的产品品牌策略 | 第40-42页 |
| 4．2．1 树立品牌的必要性 | 第40-41页 |
| 4．2．2 确立正确的企业品牌策略 | 第41-42页 |
| 4．2．3 创造名牌的途径 | 第42页 |
| 4．3 加强技术创新，力争拥有产品的核心技术 | 第42-44页 |
| 4．3．1 建立一个技术创新体系 | 第42-43页 |
| 4．3．2 采用引进加创新的策略 | 第43页 |
| 4．3．3 抓住重点，分步实施 | 第43-44页 |
| 4．4 增加新产品开发的途径，优化产品结构 | 第44-47页 |
| 4．4．1 科泰公司进行新产品开发的必要性 | 第44页 |
| 4．4．2 增加新产品开发的途径 | 第44-46页 |
| 4．4．3 重视产品开发的风险防范 | 第46-47页 |
| 4．5 积极筹集资金，保障产品结构调整的顺利进行 | 第47-48页 |
| 4．6 建立产品开发及技术创新的人才支撑体系，提高企业的开发创新能力 | 第48-54页 |
| 4．6．1 制定人才资源开发战略 | 第48-49页 |
| 4．6．2 建立对人才的激励机制 | 第49-51页 |
| 4．6．3 实施人才开发工程 | 第51-52页 |
| 4．6．4 合理配置人才结构 | 第52-54页 |
| 5 结论 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |