| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 引言 | 第9-12页 |
| ·问题的提出 | 第9页 |
| ·研究目的 | 第9-10页 |
| ·论文的研究方法、思路与框架 | 第10-12页 |
| 第二章 竞争战略理论综述 | 第12-20页 |
| ·竞争战略理论研究概述 | 第12-16页 |
| ·产业结构学派 | 第12-14页 |
| ·核心能力学派 | 第14-15页 |
| ·战略资源学派 | 第15页 |
| ·定位学派 | 第15-16页 |
| ·战略研究工具 | 第16-20页 |
| ·PESTEL分析模型 | 第16-17页 |
| ·产业结构分析模型 | 第17-19页 |
| ·SWOT分析模型 | 第19-20页 |
| 第三章 JK公司的外部环境分析 | 第20-30页 |
| ·JK公司的外部环境分析 | 第20-22页 |
| ·化工与化肥市场走势概述 | 第20页 |
| ·JK公司所面临的外部机遇 | 第20-22页 |
| ·JK公司面临的外部威胁分析 | 第22页 |
| ·JK公司硝酸系列产品的市场竞争环境分析 | 第22-27页 |
| ·行业概述 | 第23页 |
| ·行业力量分析 | 第23-27页 |
| ·JK公司化肥产品的市场竞争环境分析 | 第27-30页 |
| ·行业概述 | 第27-28页 |
| ·行业力量分析 | 第28-30页 |
| 第四章 JK公司的内部因素分析 | 第30-38页 |
| ·JK公司当前产品组合的销售及利润增长分析 | 第30-34页 |
| ·JK公司的优势分析 | 第34-36页 |
| ·产品结构优势 | 第34页 |
| ·产品质量优势 | 第34-35页 |
| ·地域优势 | 第35页 |
| ·管理优势 | 第35页 |
| ·当地政府对公司的高度重视与大力扶持 | 第35页 |
| ·资源优势 | 第35-36页 |
| ·技术与经验积累优势 | 第36页 |
| ·JK公司的劣势分析 | 第36-38页 |
| ·生产技术相对落后，设备老化程度较偏高 | 第36页 |
| ·化肥产品种类单一，新产品开发明显滞后 | 第36页 |
| ·公司属于中型氮肥企业，产生的规模效益有限，在成本方面无法与大型企业相抗衡 | 第36页 |
| ·目前公司缺乏能够加以有效控制和管理的分销渠道，产品的销售仍主要以客户上门提货为主 | 第36-37页 |
| ·公司缺乏能够满足客户需求的售前与售后服务 | 第37页 |
| ·公司缺乏部分重要原料的稳定供应 | 第37-38页 |
| 第五章 JK公司的战略选择 | 第38-46页 |
| ·JK公司的SWOT分析 | 第38-39页 |
| ·公司发展战略选择 | 第39-41页 |
| ·JK公司的基本竞争战略 | 第41页 |
| ·JK公司的市场定位与目标市场选择 | 第41-46页 |
| ·公司的市场定位 | 第41-45页 |
| ·公司的目标市场选择 | 第45-46页 |
| 第六章 JK公司竞争战略的实施措施 | 第46-55页 |
| ·充分利用母公司的优势，降低生产成本 | 第46页 |
| ·提高产品质量 | 第46-47页 |
| ·加强营销管理 | 第47-51页 |
| ·实施互补式的产品组合策略 | 第47-48页 |
| ·实施便于正确理解的广告策略 | 第48-49页 |
| ·实施最优的分销渠道策略 | 第49-51页 |
| ·实施周到的服务策略 | 第51页 |
| ·加强人力资源管理、树立以人为本理念 | 第51-52页 |
| ·培育有凝聚力的企业文化 | 第52-53页 |
| ·加强企业财务管理，完善企业财务制度 | 第53-54页 |
| ·加强技术研发能力 | 第54-55页 |
| 第七章 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 | 第59页 |