企业组织结构变革的影响因素及效果分析--以T公司为例
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义和目的 | 第9-12页 |
| ·研究范围和研究方法 | 第12-13页 |
| ·论文的结构框架 | 第13-14页 |
| 2 相关理论分析及文献综述 | 第14-22页 |
| ·影响选择组织结构的因素（权变理论） | 第14-15页 |
| ·组织环境 | 第14-15页 |
| ·战略 | 第15页 |
| ·技术 | 第15页 |
| ·人力资源 | 第15页 |
| ·组织结构设计基本理论原则以及程序 | 第15-17页 |
| ·组织结构设计基本理论 | 第16页 |
| ·组织设计的基本原则 | 第16-17页 |
| ·波特价值链分析法 | 第17-18页 |
| ·相关理论的文献综述 | 第18-22页 |
| ·组织结构变革的研究 | 第18-19页 |
| ·项目管理方法的研究 | 第19-20页 |
| ·文献评述 | 第20-22页 |
| 3 T 公司组织结构变革影响因素分析 | 第22-30页 |
| ·经营环境 | 第22-23页 |
| ·高级目标 | 第23页 |
| ·战略 | 第23-26页 |
| ·系统 | 第26-27页 |
| ·员工、技能 | 第27-28页 |
| ·风格、共同价值观 | 第28页 |
| ·技术条件 | 第28-30页 |
| 4 T 公司组织结构变革方案的制定和分析 | 第30-41页 |
| ·现行组织结构的优点 | 第34-35页 |
| ·权利、责任以及压力共担 | 第34-35页 |
| ·对变化反应灵活 | 第35页 |
| ·项目负责人对项目的控制权 | 第35页 |
| ·现行组织结构的缺点 | 第35-37页 |
| ·员工-经理关系问题 | 第36页 |
| ·职能、项目负责人管理问题 | 第36页 |
| ·监督与控制困难 | 第36页 |
| ·信息流多维化 | 第36-37页 |
| ·现行组织结构下项目管理结果分析 | 第37页 |
| ·组织结构变革 | 第37-39页 |
| ·全职项目经理的诞生 | 第37-38页 |
| ·人力资源、MIS、财务的战略位置凸显 | 第38-39页 |
| ·R&D 部门的设置 | 第39页 |
| ·新组织结构图的绘制 | 第39-41页 |
| 5 新组织结构对项目绩效的效果评价 | 第41-44页 |
| ·绩效衡量 | 第41-42页 |
| ·平衡分析 | 第42-44页 |
| 6 结论和建议 | 第44-47页 |
| ·研究结论 | 第44-45页 |
| ·下一步研究的方向和建议 | 第45-47页 |
| ·持续改进 | 第45-46页 |
| ·容量计划 | 第46页 |
| ·竞争模型 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
