| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-10页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| ·研究的目的 | 第9页 |
| ·研究的意义 | 第9-10页 |
| 第2章 公司治理相关理论综述 | 第10-26页 |
| ·公司治理研究的前提 | 第10-17页 |
| ·公司治理研究的背景 | 第10页 |
| ·公司治理的概念与本质 | 第10-16页 |
| ·公司治理结构及制度 | 第16-17页 |
| ·公司治理研究的进展 | 第17-23页 |
| ·公司治理结构研究的进展 | 第18-19页 |
| ·公司组织结构研究的进展 | 第19-22页 |
| ·公司治理制度研究的进展 | 第22-23页 |
| ·国有企业法人治理结构的模式比较分析 | 第23-26页 |
| ·单一委员会制下的法人治理结构 | 第23-24页 |
| ·三权均衡的法人治理结构 | 第24-25页 |
| ·两种模式法人治理结构的比较分析 | 第25-26页 |
| 第3章 湖南中烟工业公司分析与建立法人治理结构的必要性 | 第26-38页 |
| ·我国烟草企业的特点 | 第26-27页 |
| ·湖南中烟工业公司现状分析 | 第27-32页 |
| ·湖南中烟工业公司目前的组织结构 | 第28-30页 |
| ·湖南中烟工业公司目前的管理运行模式及职能定位 | 第30-31页 |
| ·湖南中烟工业公司人力资源管理 | 第31-32页 |
| ·目前湖南中烟工业公司及全国卷烟企业存在的问题 | 第32-33页 |
| ·完善公司法人治理结构的必要性 | 第33-34页 |
| ·完善公司法人治理结构的迫切性 | 第34-38页 |
| 第4章 国外烟草企业治理结构模式与经验借鉴 | 第38-45页 |
| ·奥驰亚集团的股权结构与管理模式分析 | 第38-39页 |
| ·公司的股权结构 | 第38页 |
| ·公司的管理机构 | 第38-39页 |
| ·公司的运行机制 | 第39页 |
| ·公司的管理模式 | 第39页 |
| ·英美烟草公司的股权结构与管理模式分析 | 第39-41页 |
| ·公司的股权结构 | 第39-40页 |
| ·公司的管理机构 | 第40页 |
| ·公司的运行机制 | 第40-41页 |
| ·公司的管理模式 | 第41页 |
| ·日本烟草公司的股权结构与管理模式分析 | 第41-43页 |
| ·公司的股权结构 | 第41-42页 |
| ·公司的管理体制 | 第42页 |
| ·公司的管理机构 | 第42页 |
| ·公司的运行机制 | 第42-43页 |
| ·公司的管理模式 | 第43页 |
| ·国外烟草企业法人治理结构的经验借鉴 | 第43-45页 |
| 第5章 湖南中烟工业公司法人治理结构设计 | 第45-57页 |
| ·烟草行业进行法人治理结构改造的探讨 | 第45-48页 |
| ·构建卷烟工业企业法人治理结构的基本前提和总体思路 | 第48-50页 |
| ·设计的基本前提 | 第48页 |
| ·设计的基本原则 | 第48-49页 |
| ·设计的基本目标 | 第49页 |
| ·设计的总体思路 | 第49-50页 |
| ·湖南中烟工业公司法人治理结构模式的设计 | 第50-57页 |
| ·组织结构模式的设计 | 第50-52页 |
| ·突出董事会的地位和作用 | 第52页 |
| ·强化监事会的职能 | 第52-56页 |
| ·有效激励约束经理层工作 | 第56-57页 |
| 第6章 完善湖南中烟公司法人治理结构有效制衡和协调运转机制 | 第57-62页 |
| ·完善法人治理结构模块间的内部制衡机制 | 第57页 |
| ·建立公司董事会的选人用人新机制 | 第57-58页 |
| ·建立公司经理层的薪酬激励新机制 | 第58页 |
| ·建立公司经理层约束新机制 | 第58-59页 |
| ·建立公司有力保障新机制 | 第59-60页 |
| ·完善法人治理结构职能转变 | 第60-62页 |
| ·推动治理结构各模块转变职能 | 第60页 |
| ·正确处理好新三会与老三会的关系 | 第60页 |
| ·加快公司信息公开制度建设 | 第60-62页 |
| 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
