组织支持感对企业基层管理者离职倾向影响研究
| 中文摘要 | 第1-10页 |
| ABSTRACT | 第10-12页 |
| 1 绪论 | 第12-17页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·员工和组织的关系正在发生变化 | 第12页 |
| ·员工离职率不断上升 | 第12-13页 |
| ·研究目的和意义 | 第13-15页 |
| ·研究目的 | 第13-14页 |
| ·研究意义 | 第14-15页 |
| ·研究流程和论文结构 | 第15-16页 |
| ·研究流程 | 第15-16页 |
| ·论文结构安排 | 第16页 |
| ·研究创新点 | 第16-17页 |
| 2 文献综述 | 第17-37页 |
| ·组织支持感理论综述 | 第17-28页 |
| ·组织支持感理论提出 | 第17-18页 |
| ·组织支持感理论基础 | 第18-19页 |
| ·组织支持感受的前因变量 | 第19-22页 |
| ·组织支持感受的结果变量 | 第22-25页 |
| ·组织支持感调节变量 | 第25-26页 |
| ·组织支持感的结构及测量 | 第26-27页 |
| ·中国组织支持感理论研究的现状 | 第27-28页 |
| ·员工离职倾向理论综述 | 第28-35页 |
| ·离职与离职倾向 | 第28-30页 |
| ·离职倾向的影响因素 | 第30-33页 |
| ·离职倾向的测量 | 第33-34页 |
| ·国内有关研究进展 | 第34-35页 |
| ·已有研究中存在的问题和思考 | 第35-37页 |
| 3 研究设计 | 第37-42页 |
| ·研究模型构想与研究假设 | 第37-38页 |
| ·研究对象与研究方法 | 第38-39页 |
| ·研究样本 | 第38页 |
| ·研究方法 | 第38-39页 |
| ·研究工具 | 第39-42页 |
| ·概念界定 | 第39-40页 |
| ·问卷设计 | 第40-42页 |
| 4 预试问卷调查与数据分析 | 第42-48页 |
| ·被试 | 第42页 |
| ·结果分析 | 第42-47页 |
| ·问卷项目分析 | 第42-45页 |
| ·问卷的结构效度检验 | 第45-46页 |
| ·问卷的内部一致性信度检验 | 第46-47页 |
| ·预试问卷分析结果 | 第47-48页 |
| 5 正式调查 | 第48-64页 |
| ·样本结构分布 | 第48页 |
| ·基层管理者组织支持感现状 | 第48-49页 |
| ·人口统计变量对组织支持感及其前因变量的影响 | 第49-58页 |
| ·相关性分析 | 第58-59页 |
| ·组织支持感及其前因变量相关性分析 | 第58页 |
| ·组织支持感及其前因变量与离职倾向的相关性分析 | 第58-59页 |
| ·回归分析 | 第59-64页 |
| ·组织支持前因变量对其影响性分析 | 第59-60页 |
| ·组织支持感对离职倾向影响性分析 | 第60-61页 |
| ·组织支持感前因变量对离职倾向影响性分析 | 第61-62页 |
| ·组织支持感的中介作用 | 第62-64页 |
| 6 结果讨论及分析 | 第64-68页 |
| ·基层管理者组织支持感现状 | 第64-65页 |
| ·相关分析结果讨论 | 第65-66页 |
| ·组织支持感与其前因变量 | 第65-66页 |
| ·组织支持感及其前因变量与离职倾向 | 第66页 |
| ·回归分析结果讨论 | 第66-68页 |
| ·组织支持前因变量对组织支持感的影响分析 | 第66页 |
| ·组织支持感及其前因变量对离职倾向的影响 | 第66-67页 |
| ·组织支持感在前因变量和离职倾向之间的中介作用 | 第67-68页 |
| 7 结论与建议 | 第68-72页 |
| ·研究结论 | 第68页 |
| ·本研究的启示 | 第68-70页 |
| ·组织支持与基层管理者的管理 | 第68-70页 |
| ·组织支持与改善员工—组织关系 | 第70页 |
| ·研究局限 | 第70-71页 |
| ·未来研究展望 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-80页 |
| 附录一 基层管理者组织支持感调查问卷(预试) | 第80-83页 |
| 附录二 基层管理者组织支持感调查问卷(正式) | 第83-86页 |
| 致谢 | 第86-87页 |
| 研究生期间发表学术论文情况 | 第87-88页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第88页 |
