| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-15页 |
| ·选题背景及意义 | 第9-12页 |
| ·氯碱产品近几年发展状况 | 第9-11页 |
| ·工程公司近几年工作负荷状况 | 第11页 |
| ·氯碱类项目管理团队模式研究的意义 | 第11-12页 |
| ·氯碱类项目管理团队逻辑体系及主要思路 | 第12-13页 |
| ·国内外研究状况 | 第13-15页 |
| ·国外研究状况 | 第13-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-15页 |
| 第二章 目前国内外项目管理模式评析 | 第15-23页 |
| ·国际上项目管理模式 | 第15-19页 |
| ·国内项目管理模式 | 第19-23页 |
| ·项目矩阵管理模式 | 第20-21页 |
| ·原苏联式的模式 | 第21-23页 |
| 第三章 成达公司氯碱工程项目管理模式剖析 | 第23-29页 |
| ·成达公司简介 | 第23-26页 |
| ·成达公司的建立与演变 | 第23-25页 |
| ·成达公司氯碱类项目发展状况和在国内的地位 | 第25-26页 |
| ·成达公司的工程项目的管理模式剖析 | 第26-29页 |
| ·项目专业小分队工程管理 | 第26-27页 |
| ·项目的矩阵方式管理 | 第27-29页 |
| 第四章 成达公司氯碱项目所面临的问题分析 | 第29-33页 |
| ·人力资源紧缺 | 第29-30页 |
| ·缺乏信息反馈和交流 | 第30页 |
| ·技术资源（资料）重复利用率太低 | 第30-31页 |
| ·商务合同与技术脱节，外部市场竞争加剧 | 第31-33页 |
| 第五章 整合氯碱类项目管理的新思路-氯碱项目管理团队模式 | 第33-57页 |
| ·建立氯碱类项目管理团队 | 第33-44页 |
| ·氯碱管理团队管理氯碱项目的优势 | 第34-35页 |
| ·项目管理团队的基本模型 | 第35-39页 |
| ·项目管理团队的工作模式 | 第39-40页 |
| ·项目管理团队的工作重心 | 第40-44页 |
| ·以人为本创建学习型管理团队 | 第44-48页 |
| ·学习型组织的基本概念 | 第44页 |
| ·学习型管理团队的组织模式 | 第44-45页 |
| ·氯碱项目管理团队创建学习性组织的必要性 | 第45-46页 |
| ·项目管理团队学习的责任 | 第46-48页 |
| ·项目管理团队与各种资源的整合 | 第48-57页 |
| ·项目管理团队与专业部室的人力资源整合 | 第48-50页 |
| ·项目管理团队对信息和技术资源整合 | 第50-54页 |
| ·项目管理与经营活动的整合 | 第54-57页 |
| 第六章 新项目管理模式运行效果分析 | 第57-65页 |
| ·亿利项目背景 | 第58-60页 |
| ·亿利项目执行结果 | 第60-62页 |
| ·山东信发、滨州、河南神马项目背景和执行效果 | 第62-64页 |
| ·项目背景 | 第62-63页 |
| ·项目执行效果 | 第63-64页 |
| ·结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66页 |