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我国家族企业发展与职业经理人引进的探讨

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-12页
导言第12-13页
第一章 家族企业及其在我国转型期的恢复与发展第13-24页
 第一节 家族企业概述第13-18页
  一、家族企业的定义第13-17页
  二、家族制的类型第17页
  三、家族企业的定位第17-18页
 第二节 我国转型期家族企业的恢复与发展第18-24页
  一、家族企业在中国产生的背景第18页
  二、改革开放以来中国家族企业发展的现状第18-19页
  三、我国家族企业的发展类型第19-20页
  四、我国家族企业发展特征第20-22页
  五、我国家族企业的重要地位第22-24页
第二章 相关理论综述第24-44页
 第一节 企业管理理论第24-29页
  一、早期的管理思想第24页
  二、古典管理理论第24-27页
  三、现代管理理论第27-28页
  四、管理科学的特性第28-29页
 第二节 产权与公司治理理论第29-36页
  一、产权的概念及属性第29-30页
  二、现代产权理论的主要观点第30-32页
  三、公司治理理论第32-36页
 第三节 委托代理理论第36-44页
  一、委托代理理论基本模型第36-38页
  二、委托代理关系是多次性的动态模型第38-39页
  三、委托代理多项任务模型第39-40页
  四、委托人与多个代理人的模型第40-42页
  五、代理人的约束机制第42-44页
第三章 我国家族企业存在的问题和经营控制权转移第44-54页
 第一节 当前中国家族企业发展中存在的问题第44-47页
  一、企业制度问题第44-45页
  二、融资问题第45-46页
  三、缺乏战略考虑问题第46页
  四、市场准入和产权保护问题第46-47页
  五、企业文化问题第47页
 第二节 对我国家族企业存在问题的原因分析第47-49页
  一、创业型企业主的能力与意识滞后于事业的发展第47-48页
  二、企业管理未能及时提升至规范化的程度第48页
  三、企业人力资源及经营者继承问题浮现第48-49页
  四、发展中未处理好与利益相关者的关系第49页
 第三节 现代家族企业经营控制权转移第49-54页
  一、经营控制权转移的界定第49-50页
  二、影响经营控制权转移的因素第50页
  三、家族企业经营控制权转移的必要性第50-51页
  四、经营控制权转移的方式选择第51-54页
第四章 家族企业职业经理人的引进第54-71页
 第一节 职业经理人的概念第54-58页
  一、职业经理人的产生和发展第54-56页
  二、职业经理人的国际定义第56-57页
  三、职业经理人的国内定义第57-58页
 第二节 职业经理人的本质特征第58-59页
  一、职业性第58页
  二、专业性第58页
  三、市场性第58-59页
 第三节 家族企业用人模式分析第59-62页
  一、同心圆模型第59-60页
  二、人情与面子:中国人的权利游戏第60-62页
 第四节 家族企业引进职业经理人的博弈分析第62-66页
  一、模型假设第63页
  二、模型解释第63-64页
  三、模型分析第64-66页
 第五节 建立职业经理人激励和约束机制第66-71页
  一、激励机制第67-70页
  二、约束机制第70-71页
第五章 家族企业管理人员引进案例分析第71-77页
 第一节 福星铝业公司案例分析第71-74页
  一、福星铝业公司的基本状况第71-72页
  二、福星铝业公司治理结构变化分析第72-74页
 第二节 案例经验总结第74-77页
  一、家族企业股权状况不明晰第74页
  二、很少吸纳外部成员加入公司治理架构中的决策层第74-75页
  三、家族管理者独立决策风险大第75-77页
参考书目第77-80页
后记第80-81页
致谢第81页

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