| 内容摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 ERP 概况及发展现状 | 第10-16页 |
| 第一节 ERP 概况 | 第10-14页 |
| 一、ERP 的概念 | 第10页 |
| 二、ERP 的发展历程 | 第10-12页 |
| 三、ERP 的管理思想 | 第12-13页 |
| 四、ERP 的技术特点 | 第13-14页 |
| 第二节 ERP 在国内的使用现状及发展趋势 | 第14-16页 |
| 第二章 AB 研究所的ERP 背景分析 | 第16-25页 |
| 第一节 AB 研究所及物资装备处概况 | 第16-19页 |
| 一、AB 研究所概况 | 第16-17页 |
| 二、物资装备处概况 | 第17-18页 |
| 三、信息化管理现状 | 第18-19页 |
| 第二节 实施ERP 系统的必要性和可行性分析 | 第19-25页 |
| 一、AB 研究所实施ERP 的必要性 | 第19-21页 |
| 二、AB 研究所实施ERP 的可行性分析 | 第21-25页 |
| 第三章 AB 研究所ERP 的实施策略 | 第25-30页 |
| 一、立足现实，确定外包 | 第25-27页 |
| 二、货比三家，慎重选型 | 第27-30页 |
| 第四章 AB 研究所ERP 的主要功能模块 | 第30-45页 |
| 第一节 采购管理模块 | 第30-33页 |
| 一、申报流程自动化 | 第31-32页 |
| 二、建立了价格档案与供应商评价体系 | 第32页 |
| 三、实现高度信息共享，保持业务的可追溯性 | 第32-33页 |
| 第二节 库存管理模块 | 第33-35页 |
| 第三节 固定资产管理模块 | 第35-37页 |
| 一、ERP 系统固定资产管理流程 | 第35-36页 |
| 二、固定资产管理流程说明 | 第36页 |
| 三、采用先进管理方法，提高管理效率 | 第36-37页 |
| 四、资产信息实现共享，方便沟通管理 | 第37页 |
| 第四节 成本核算和管理模块 | 第37-40页 |
| 一、业务节点分析 | 第38-39页 |
| 二、名词解释 | 第39页 |
| 三、ERP 成本核算流程说明 | 第39-40页 |
| 四、财务数据接口 | 第40页 |
| 第五节 办公自动化 | 第40-45页 |
| 一、表单、流程轻松电子化，减轻各级人员负担 | 第41-42页 |
| 二、非常灵活的流程审批规则，多流程角色支持 | 第42页 |
| 三、及时追踪流程状态，提升流程效率 | 第42-44页 |
| 四、OLAP 统计分析，有效分析流程瓶颈 | 第44-45页 |
| 第五章 AB 研究所ERP 系统的实施规划 | 第45-54页 |
| 第一节 AB 研究所ERP 系统的实施步骤 | 第45-47页 |
| 第二节 实施项目组织与职责 | 第47-51页 |
| 一、项目组织结构 | 第47-48页 |
| 二、人员构成与职责 | 第48-51页 |
| 三、项目协调关系 | 第51页 |
| 四、实施安排 | 第51页 |
| 第三节 项目管理 | 第51-54页 |
| 一、项目实施管理 | 第52-53页 |
| 二、需求过程管理 | 第53-54页 |
| 第六章 AB 研究所实施ERP 后的管理变革的探讨 | 第54-61页 |
| 第一节 以业务流程重组推动管理创新 | 第54-57页 |
| 第二节 企业规章制度的更新 | 第57-58页 |
| 第三节 与ERP 相适应的企业文化建设 | 第58-59页 |
| 第四节 打造密切配合的团队精神 | 第59-61页 |
| 结束语 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63页 |