动力公司精益生产应用研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 导论 | 第10-15页 |
| ·选题背景及意义 | 第10-11页 |
| ·研究内容与方法 | 第11-12页 |
| ·论文的逻辑框架 | 第12页 |
| ·论文的主要贡献 | 第12-15页 |
| 2 相关理论概述 | 第15-22页 |
| ·精益管理 | 第15-16页 |
| ·精益采购 | 第16-17页 |
| ·精益生产系统 | 第17-19页 |
| ·精益生产之品质管理 | 第19-22页 |
| 3 动力公司的现状、问题及成因 | 第22-27页 |
| ·动力公司简介 | 第22页 |
| ·动力公司生产管理现状分析 | 第22-27页 |
| 4 动力公司的精益生产方案设计 | 第27-43页 |
| ·精益生产方式设计原则 | 第27页 |
| ·管理方法设计 | 第27-35页 |
| ·生产线布局及看板系统的设计 | 第35-39页 |
| ·质量保证体系设计 | 第39-43页 |
| 5 动力公司精益生产方案实施保证措施 | 第43-57页 |
| ·建立学习型组织 | 第43-44页 |
| ·建立精益生产的推动机构 | 第44-46页 |
| ·方案实施过程评价指标体系 | 第46-50页 |
| ·监控方法 | 第50-54页 |
| ·面临风险及防范措施 | 第54-57页 |
| 6 结论 | 第57-59页 |
| ·主要结论 | 第57页 |
| ·进一步研究问题 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 附录 | 第61-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
