HG公司员工培训研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| ·论文研究的背景、目的和意义 | 第11-13页 |
| ·论文研究的背景 | 第11-12页 |
| ·论文研究的目的 | 第12页 |
| ·论文研究的意义 | 第12-13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-15页 |
| ·国外研究现状 | 第13-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-15页 |
| ·国内外员工培训研究现状评述 | 第15页 |
| ·论文的总体研究思路和研究方法 | 第15-17页 |
| ·论文的总体研究思路 | 第15-16页 |
| ·论文的研究方法 | 第16-17页 |
| ·论文的创新之处 | 第17-18页 |
| 第2章 HG公司员工培训现状分析 | 第18-30页 |
| ·HG公司简介及人力资源状况 | 第18-21页 |
| ·HG公司简介 | 第18-19页 |
| ·HG公司人力资源状况 | 第19-21页 |
| ·HG公司培训体系现状 | 第21-24页 |
| ·HG公司培训组织结构 | 第21页 |
| ·HG公司各类人员培训情况 | 第21-23页 |
| ·HG公司培训流程 | 第23-24页 |
| ·HG公司员工培训体系存在的问题 | 第24-26页 |
| ·缺乏系统的培训需求分析培训针对性不强 | 第24-25页 |
| ·培训内容陈旧培训方法单一 | 第25页 |
| ·培训实施活动缺乏细节控制 | 第25-26页 |
| ·培训效果评估缺乏实效性评估方法有待完善 | 第26页 |
| ·HG公司培训体系存在问题的成因分析 | 第26-29页 |
| ·领导层对培训的认识不足 | 第26-27页 |
| ·培训激励机制不健全 | 第27-28页 |
| ·内部培训师资队伍整体素质不高 | 第28页 |
| ·培训物质系统建设相对滞后 | 第28-29页 |
| ·本章小结 | 第29-30页 |
| 第3章 HG公司员工培训体系构架 | 第30-49页 |
| ·HG公司培训体系的目标和原则 | 第30-32页 |
| ·企业员工培训体系设计的目标 | 第30-31页 |
| ·企业员工培训体系设计的原则 | 第31-32页 |
| ·员工培训组织体系架构 | 第32-34页 |
| ·员工培训组织体系的架构 | 第32-33页 |
| ·员工培训组织职责 | 第33-34页 |
| ·员工培训流程设计 | 第34-48页 |
| ·培训需求分析 | 第34-38页 |
| ·培训计划制定 | 第38-43页 |
| ·培训计划实施 | 第43-45页 |
| ·培训效果评估 | 第45-48页 |
| ·本章小结 | 第48-49页 |
| 第4章 HG公司员工培训体系保障措施 | 第49-54页 |
| ·建立和完善领导层支持机制 | 第49页 |
| ·提高领导层对培训工作的重视 | 第49页 |
| ·建立员工培训领导负责制 | 第49页 |
| ·加强培训师资队伍建设 | 第49-52页 |
| ·建立内部培训师资队伍组建流程 | 第49-50页 |
| ·建立内部培训师资队伍培养与激励机制 | 第50-51页 |
| ·注重外部培训资源的利用 | 第51-52页 |
| ·健全企业制度建设 | 第52页 |
| ·完善培训激励制度 | 第52页 |
| ·完善绩效考核制度 | 第52页 |
| ·强化培训物质系统建设 | 第52-53页 |
| ·加强培训教学设备与设施建设 | 第52-53页 |
| ·建立网络教育培训系统 | 第53页 |
| ·本章小结 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 个人简历 | 第61页 |
