企业文化中人本管理模式探析
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 创新点摘要 | 第6-10页 |
| 前言 | 第10-11页 |
| 第一章 企业文化中的人本管理概述 | 第11-18页 |
| ·人本管理的内涵、本质、特征 | 第11-12页 |
| ·人本管理的基本要素 | 第12-15页 |
| ·人本管理的理论模式 | 第15-18页 |
| 第二章 人本管理是企业文化的一种模式 | 第18-22页 |
| ·企业文化概述 | 第18-19页 |
| ·企业文化与人本管理的本质 | 第19-20页 |
| ·企业文化中的人本管理模式 | 第20-22页 |
| 第三章 企业文化中人本管理模式的内容和实施 | 第22-36页 |
| ·重视储备人才 | 第22-23页 |
| ·人才储备的原则 | 第22页 |
| ·人才储备的途径 | 第22页 |
| ·人才储备的思路与手段 | 第22-23页 |
| ·实施有效激励 | 第23-25页 |
| ·从了解需求入手，实施因人而异的激励 | 第23-24页 |
| ·从了解需求入手，实施情感激励 | 第24页 |
| ·让沟通贯穿激励始终 | 第24页 |
| ·激励的最高境界是员工的自我激励 | 第24-25页 |
| ·学习型组织 | 第25-27页 |
| ·学习的能力重于已有成果 | 第25-26页 |
| ·把学习变成一种终生的习惯 | 第26页 |
| ·强化团队学习的作用 | 第26-27页 |
| ·创建组织学习的氛围 | 第27页 |
| ·团队建设 | 第27-30页 |
| ·团队成员选择与数量原则 | 第28页 |
| ·进行培养团队精神的训练 | 第28-29页 |
| ·及时协调团队冲突 | 第29-30页 |
| ·员工职业生涯规划 | 第30-31页 |
| ·员工自我规划 | 第30-31页 |
| ·企业提供平台 | 第31页 |
| ·人本管理模式实施的社会目的和作用 | 第31-32页 |
| ·人本管理模式实施的社会目的 | 第31页 |
| ·人本管理模式实施的社会作用 | 第31-32页 |
| ·IBM 的人本化企业文化 | 第32-36页 |
| ·尊重每一个人 | 第33页 |
| ·为顾客提供最佳服务 | 第33-34页 |
| ·追求卓越 | 第34页 |
| ·学无止境 | 第34-35页 |
| ·回报社会 | 第35-36页 |
| 第四章 我国人本管理模式构建存在的主要问题与对策 | 第36-41页 |
| ·我国实施“人本管理模式”存在的主要问题 | 第36-38页 |
| ·人本管理模式实施过于“表面化” | 第36页 |
| ·企业员工享受不到“以人为本”的关怀 | 第36-37页 |
| ·人本管理模式落实有待全面 | 第37页 |
| ·照搬照抄缺少中国特色 | 第37页 |
| ·理论与实践有待突破 | 第37页 |
| ·企业文化的构建与企业发展状况不一致 | 第37-38页 |
| ·解决的对策与建议 | 第38-41页 |
| ·首先要确立正确的人本观念 | 第38页 |
| ·发挥人力资源开发与管理的重大作用 | 第38页 |
| ·了解“人”的本性，发挥人的作用 | 第38-39页 |
| ·企业需要加强思想政治教育 | 第39页 |
| ·强化理论的学习与实践的应用 | 第39-41页 |
| 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 发表文章目录 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 详细摘要 | 第46-51页 |
