恒泰公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义与目的 | 第9-10页 |
| ·研究的方法和内容结构 | 第10-12页 |
| 第2章 战略管理的理论基础 | 第12-21页 |
| ·战略管理相关研究综述 | 第12-14页 |
| ·传统战略管理理论 | 第12页 |
| ·战略管理理论的新发展 | 第12-14页 |
| ·本文采用的主要战略理论和分析方法 | 第14-21页 |
| ·战略管理要素理论 | 第14-15页 |
| ·战略管理过程理论 | 第15-16页 |
| ·迈克尔波特的竞争战略理论 | 第16-17页 |
| ·增长型的战略理论 | 第17-18页 |
| ·企业竞争战略理论 | 第18-19页 |
| ·市场营销相关理论 | 第19页 |
| ·信息化的相关理论 | 第19-20页 |
| ·人力资源管理理论 | 第20页 |
| ·SWOT分析方法 | 第20页 |
| ·PEST分析模型 | 第20-21页 |
| 第3章 恒泰公司内外部发展环境分析及SWOT分析 | 第21-39页 |
| ·恒泰公司简介 | 第21-22页 |
| ·宏观环境分析 | 第22-26页 |
| ·政治法律环境分析 | 第22-23页 |
| ·经济环境分析 | 第23-24页 |
| ·社会文化环境分析 | 第24-25页 |
| ·技术环境分析 | 第25-26页 |
| ·行业环境分析 | 第26-29页 |
| ·国际工程机械行业发展状况 | 第26-27页 |
| ·国内工程机械行业发展状况 | 第27-29页 |
| ·行业竞争力结构分析 | 第29-32页 |
| ·买方分析 | 第29-30页 |
| ·供方分析 | 第30页 |
| ·潜在进入者分析 | 第30页 |
| ·替代品分析 | 第30-31页 |
| ·行业内竞争情况分析 | 第31-32页 |
| ·恒泰公司内部资源和能力分析 | 第32-35页 |
| ·组织结构分析 | 第32页 |
| ·人力资源状况 | 第32-33页 |
| ·信息技术状况 | 第33-34页 |
| ·财务能力状况 | 第34-35页 |
| ·SWOT分析 | 第35-39页 |
| ·恒泰公司的机会与威胁 | 第35-36页 |
| ·恒泰公司的优势与劣势 | 第36页 |
| ·恒泰公司的SWOT矩阵 | 第36-39页 |
| 第4章 恒泰公司的发展战略规划 | 第39-49页 |
| ·恒泰公司的使命 | 第39页 |
| ·恒泰公司的战略指导思想 | 第39页 |
| ·恒泰公司的战略目标 | 第39-43页 |
| ·恒泰公司的发展战略制定 | 第43-47页 |
| ·恒泰公司成本领先战略分析 | 第43-45页 |
| ·恒泰公司差异化战略分析 | 第45-46页 |
| ·恒泰公司目标聚集战略分析 | 第46-47页 |
| ·恒泰公司发展战略的制定 | 第47页 |
| ·恒泰公司发展战略的分析评价 | 第47-49页 |
| 第5章 恒泰公司战略实施的保障措施和控制 | 第49-59页 |
| ·恒泰公司的战略实施 | 第50-57页 |
| ·调整公司治理结构 | 第50-51页 |
| ·加强生产管理 | 第51-53页 |
| ·提高研发管理水平 | 第53-54页 |
| ·强化人力资源管理 | 第54-55页 |
| ·信息化建设 | 第55-57页 |
| ·恒泰公司战略实施的控制 | 第57-59页 |
| ·战略控制的主要内容 | 第57-58页 |
| ·恒泰公司的战略控制 | 第58-59页 |
| 第6章 结论与展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第65页 |
