GQ公司供应商管理问题研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-8页 |
| ·提出问题 | 第6页 |
| ·研究意义 | 第6页 |
| ·研究内容 | 第6-8页 |
| 第二章 相关研究综述 | 第8-13页 |
| ·供应链管理理论 | 第8-9页 |
| ·供应链 | 第8页 |
| ·供应链管理 | 第8-9页 |
| ·供应商管理理论 | 第9-13页 |
| ·供应商 | 第9页 |
| ·供应商管理 | 第9页 |
| ·供应商激励 | 第9-11页 |
| ·供应商关系 | 第11-13页 |
| 第三章 GQ公司供应商管理现状及存在的问题 | 第13-33页 |
| ·简介 | 第13页 |
| ·GQ公司 | 第13页 |
| ·供应销售部 | 第13页 |
| ·供应商管理现状 | 第13-24页 |
| ·供应商管理机构 | 第13-15页 |
| ·供应商管理分工 | 第15页 |
| ·供应商管理原则 | 第15-20页 |
| ·资源市场管理流程 | 第20-22页 |
| ·一般物资供应流程 | 第22-24页 |
| ·供应商管理存在的问题 | 第24-33页 |
| ·供应商开发与选择的问题分析 | 第24-25页 |
| ·供应商评价与考核的问题分析 | 第25-29页 |
| ·供应商分级管理的问题分析 | 第29页 |
| ·供应商管理的其他问题分析 | 第29-33页 |
| 第四章 GQ公司供应商管理改进建议 | 第33-60页 |
| ·建议总览 | 第33-34页 |
| ·供应商开发与选择 | 第34-48页 |
| ·采购项目分析和定位 | 第34-38页 |
| ·确定供应商评价标准 | 第38-43页 |
| ·成立评价小组 | 第43-44页 |
| ·识别潜在供应商 | 第44页 |
| ·供应商初选 | 第44-45页 |
| ·供应商实地考察 | 第45-46页 |
| ·对合格供应商(竞价供应商)询价及报价分析 | 第46-48页 |
| ·综合评估确定最终供应商(交易供应商) | 第48页 |
| ·供应商评价与考核 | 第48-52页 |
| ·供应商分级管理 | 第52-54页 |
| ·其他 | 第54-60页 |
| ·重视供应商关系管理 | 第54-55页 |
| ·强化过程控制 | 第55-58页 |
| ·建立激励机制 | 第58页 |
| ·构建信息交流和共享机制 | 第58-60页 |
| 第五章 效果和进一步关注的问题 | 第60-62页 |
| ·效果 | 第60页 |
| ·进一步关注的问题 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
