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S公司基于供应链的供应商管理方法

中文摘要第1-5页
Abstract第5-6页
1 导论第6-9页
   ·论文的选题背景第6-7页
   ·论文研究的主要内容第7-8页
   ·论文研究的意义第8-9页
2 概念综述第9-20页
   ·供应链管理的相关理论第9-16页
     ·供应链介绍第9-11页
     ·供应链管理的概念第11-12页
     ·供应链管理的主要内容第12页
     ·供应链管理的发展第12-13页
     ·供应链管理核心原理第13-16页
   ·供应商管理的内容第16-20页
     ·供应商及供应商管理的概念第16-17页
     ·供应商管理的内容第17-18页
     ·企业目前供应商选择模式第18-20页
3 供应链管理环境下的供应商管理理论研究第20-36页
   ·供应链的评价方式第20-21页
   ·供应商管理的目标第21-26页
   ·新供应商开发需求分析第26-27页
   ·供应商选择与评估第27-29页
   ·供应商评估及选择方法研究第29-33页
     ·供应商评估指标第29-31页
     ·供应商评价及选择第31-33页
   ·现有供应商的管理第33-36页
     ·供应商的分类第33-34页
     ·现有供应商管理与控制第34-36页
4 S公司的现状介绍第36-51页
   ·S公司简介第36-37页
   ·产品介绍及市场分析第37-40页
   ·S公司供应链现状及问题第40-42页
   ·采购与供应商管理的现状第42-51页
     ·S公司新供应商开发流程第43-48页
     ·S公司在供应商管理中的难点和问题第48-51页
5 基于供应链特征的供应商管理第51-58页
   ·供应链部门的智能整合第51-52页
     ·供应链的双向扩展第51-52页
   ·供应商的分类管理第52-55页
     ·潜在供应商的分类评估第52-54页
     ·合格供应商分类及其评估第54-55页
   ·供应链背景下的战略供应商管理第55-57页
     ·技术合作型战略供应商管理第55-56页
     ·技术合作型供应商的绩效评估第56-57页
   ·总结与展望第57-58页
参考文献第58-59页
致谢第59-60页

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