航天神剑研究所人力资源管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 前言 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| ·人力资源基本概念 | 第11-14页 |
| ·人力资源管理的含义 | 第11页 |
| ·现代人力资源管理与传统劳动人事管理的区别 | 第11-13页 |
| ·人力资源管理的基本内容 | 第13-14页 |
| ·人力资源管理的战略重要性 | 第14-17页 |
| ·人力资源在企业管理中的战略作用 | 第14-16页 |
| ·人力资源战略与企业战略的关系 | 第16-17页 |
| ·本文研究的思路、结构和方法 | 第17-19页 |
| ·本文研究的思路、结构及主要内容 | 第17-18页 |
| ·本文采用的研究方法 | 第18-19页 |
| 第2章 航天神剑研究所人力资源现状及评析 | 第19-31页 |
| ·基本经营简况 | 第19-20页 |
| ·航天研究所人力资源背景情况 | 第20-21页 |
| ·航天研究所人力资源岗位特点 | 第21-22页 |
| ·神剑研究所人力资源管理中存在的问题和分析 | 第22-31页 |
| ·缺乏人力资源需求规划 | 第22页 |
| ·岗位管理工作薄弱 | 第22页 |
| ·人才队伍结构性矛盾比较突出 | 第22-25页 |
| ·缺乏有效的绩效考核办法 | 第25页 |
| ·薪酬分配有失公平性 | 第25-26页 |
| ·人才流失严重，培养成本高 | 第26-29页 |
| ·培训工作有待进一步加强 | 第29-31页 |
| 第3章 神剑研究所人力资源管理环境分析 | 第31-42页 |
| ·宏观环境分析 | 第31-37页 |
| ·政策因素分析 | 第31-33页 |
| ·经济因素分析 | 第33页 |
| ·社会、文化、地理环境分析 | 第33-34页 |
| ·技术因素分析 | 第34-35页 |
| ·外部因素评价（EFE）矩阵 | 第35-37页 |
| ·内部环境分析 | 第37-40页 |
| ·优势分析 | 第37-38页 |
| ·劣势分析 | 第38-39页 |
| ·内部因素评价（IFE）矩阵 | 第39-40页 |
| ·人力资源战略取向的决策分析 | 第40-42页 |
| 第4章 神剑研究所人力资源管理对策 | 第42-62页 |
| ·人力资源战略及其框架 | 第42-44页 |
| ·人力资源战略管理思路 | 第42页 |
| ·调整人力资源管理部门定位 | 第42页 |
| ·人力资源战略 | 第42-44页 |
| ·改进人力资源需求规划 | 第44-46页 |
| ·完善人力资源选聘 | 第46-47页 |
| ·建立吸引人才的机制 | 第46页 |
| ·内部选拔与外部选聘互补 | 第46-47页 |
| ·增强岗位规范管理 | 第47-48页 |
| ·设计岗位价值体系 | 第47页 |
| ·完善岗位规范 | 第47-48页 |
| ·划分关键岗位与普通岗位 | 第48页 |
| ·建立有效的绩效考核机制 | 第48-53页 |
| ·360 度绩效考核法 | 第49页 |
| ·绩效考评与管理 | 第49-52页 |
| ·绩效反馈 | 第52-53页 |
| ·设计合理的薪酬体系 | 第53-55页 |
| ·公平理论 | 第53页 |
| ·薪酬与员工绩效切实挂钩 | 第53-54页 |
| ·科学引入宽带薪酬 | 第54-55页 |
| ·重视员工培训 | 第55-57页 |
| ·改变计划流程,系统看待培训 | 第55页 |
| ·建立适用的培训管理 | 第55-56页 |
| ·采取新的教育培训方法和手段 | 第56页 |
| ·加强师资队伍建设 | 第56-57页 |
| ·加大职工培训力度 | 第57页 |
| ·开拓员工的职业生涯发展规划 | 第57-62页 |
| ·职业生涯发展规划 | 第57-58页 |
| ·职业生涯发展规划的目的 | 第58页 |
| ·职业生涯发展规划的设计原则 | 第58页 |
| ·职业生涯发展规划的设计 | 第58-62页 |
| 第5章 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第65页 |
