| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 序 | 第9-13页 |
| 1 绪论 | 第13-19页 |
| ·研究背景 | 第13-14页 |
| ·人才对移动通信企业发展的积极作用 | 第13页 |
| ·人才培养模式对移动通信企业发展的重要作用 | 第13-14页 |
| ·研究意义及目标 | 第14-15页 |
| ·明确通信行业人才需求 | 第14页 |
| ·发现成功模式,构建企业核心竞争力 | 第14-15页 |
| ·研究内容 | 第15页 |
| ·研究方法 | 第15-17页 |
| ·调查法 | 第15-16页 |
| ·描述性研究法 | 第16页 |
| ·文献研究法 | 第16页 |
| ·定性分析法 | 第16页 |
| ·经验总结法 | 第16-17页 |
| ·文献综述 | 第17-19页 |
| ·国外研究文献综述 | 第17-18页 |
| ·国内相关文献综述 | 第18-19页 |
| 2 基本理论 | 第19-25页 |
| ·基本概念 | 第19-20页 |
| ·人才培养 | 第19页 |
| ·人才培养模式 | 第19-20页 |
| ·相关理论基础 | 第20-25页 |
| ·人力资本理论 | 第20页 |
| ·激励理论 | 第20-23页 |
| ·学习理论 | 第23-25页 |
| 3 对XX移动公司人才培养模式现状及问题的调查分析 | 第25-43页 |
| ·XX移动公司概况 | 第25-28页 |
| ·业务情况 | 第25页 |
| ·机构设置 | 第25-26页 |
| ·人员结构 | 第26-28页 |
| ·XX移动公司人才培养模式的问卷调查 | 第28-30页 |
| ·调查的背景和目的 | 第28-29页 |
| ·调查对象选择 | 第29-30页 |
| ·调查方式与问卷设计 | 第30页 |
| ·XX移动公司人才培养模式存在问题的统计分析 | 第30-34页 |
| ·人才培养目标不明确 | 第30-31页 |
| ·缺乏系统的人才培养体系 | 第31-32页 |
| ·人才培养手段单一 | 第32页 |
| ·人才培养评估机制不健全 | 第32-33页 |
| ·人才培养成果缺乏转化环境 | 第33-34页 |
| ·XX移动公司人才培养模式的SWOT分析 | 第34-35页 |
| ·XX移动公司人才培养模式的SWOT分析 | 第35页 |
| ·XX移动公司人才培养模式的SWOT分析结论 | 第35页 |
| ·先进企业人才培养模式的经验借鉴 | 第35-43页 |
| ·吉利汽车及丰田汽车人才培养模式的研究分析 | 第35-41页 |
| ·先进企业人才培养模式的共性与特性 | 第41-43页 |
| 4 XX移动公司人才培养模式的整体设计 | 第43-62页 |
| ·XX移动公司人才培养模式设计的目的 | 第43页 |
| ·XX移动公司人才培养模式设计的原则 | 第43-44页 |
| ·匹配原则 | 第43页 |
| ·系统原则 | 第43-44页 |
| ·持续原则 | 第44页 |
| ·XX移动公司人才培养模式方案 | 第44-55页 |
| ·复合校企办学模式 | 第44-45页 |
| ·继续教育培养模式 | 第45-46页 |
| ·岗位细分培养模式 | 第46-55页 |
| ·XX移动公司核心人才培养实施方案 | 第55-62页 |
| 5 XX移动公司人才培养模式实施的保障措施 | 第62-65页 |
| ·人才培养战略目标保障 | 第62页 |
| ·人才培养管理体系保障 | 第62页 |
| ·人才培养手段保障 | 第62-63页 |
| ·人才培养机制保障 | 第63页 |
| ·人才培养成果转化保障 | 第63-65页 |
| 6 结论 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 附录:XX移动公司人才培养模式的调查问卷 | 第68-70页 |
| 作者简历 | 第70-72页 |
| 学位论文数据集 | 第72页 |