双因素理论在项目团队管理中的应用--以A公司设备工程部为例
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-8页 |
| ABSTRACT | 第8-10页 |
| 序 | 第10-13页 |
| 1 引言 | 第13-17页 |
| ·问题的提出 | 第13-15页 |
| ·课题研究目的 | 第14页 |
| ·课题研究的意义 | 第14-15页 |
| ·本文主要研究思路与内容 | 第15-17页 |
| 2 理论基础与文献回顾 | 第17-25页 |
| ·激励的主要理论 | 第17-23页 |
| ·激励简述 | 第17-19页 |
| ·马斯洛的需求层次理论 | 第19-21页 |
| ·双因素理论 | 第21-22页 |
| ·需求层次理论与双因素理论的关系 | 第22-23页 |
| ·国内外在该方向上的研究现状 | 第23-25页 |
| 3 A公司激励体系现状及分析 | 第25-35页 |
| ·A公司概况 | 第25页 |
| ·设备工程部简介 | 第25-28页 |
| ·转型期企业特征与团队管理困境 | 第28-35页 |
| ·转型期通信施工企业特征 | 第28-29页 |
| ·基层项目部管理困境 | 第29-31页 |
| ·各级管理者关注的焦点 | 第31-32页 |
| ·基层员工关注的焦点 | 第32-35页 |
| 4 基于激励因素的基层管理体系设计 | 第35-46页 |
| ·建立多层次的薪酬体系 | 第35-39页 |
| ·岗位动态管理 | 第39-41页 |
| ·员工竞岗管理 | 第39-41页 |
| ·岗位轮换 | 第41页 |
| ·晋升参考绩效 | 第41页 |
| ·建立有效的培训机制 | 第41-43页 |
| ·挑战型绩效目标 | 第43-44页 |
| ·奖惩制度的建立 | 第44-46页 |
| 5 基于保健因素的基层管理体系构建 | 第46-54页 |
| ·和谐的工作环境 | 第46-48页 |
| ·完善的福利制度 | 第48-49页 |
| ·畅通的沟通渠道 | 第49-50页 |
| ·心智引导调整员工期望 | 第50-52页 |
| ·塑造优秀的企业文化 | 第52-54页 |
| 6 基于双因素理论的项目部激励体系运行效果 | 第54-59页 |
| ·企业运营能力显著提升 | 第54-56页 |
| ·圆满完成公司各项经营目标 | 第54页 |
| ·获得了多项奖项和荣誉 | 第54-55页 |
| ·A公司精彩团队管理 | 第55-56页 |
| ·项目团队绩效及员工满意度明显提升 | 第56-58页 |
| ·持续开展创精彩活动提升团队活力 | 第56-57页 |
| ·员工满意度显著提高 | 第57-58页 |
| ·效果评价 | 第58-59页 |
| 结束语 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 附录A | 第62-67页 |
| 作者简历 | 第67-69页 |
| 学位论文数据集 | 第69页 |
