| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·论文的研究意义 | 第10-11页 |
| ·论文研究的目的、思路及内容 | 第11-13页 |
| ·研究的目的 | 第11页 |
| ·研究的思路和内容 | 第11-13页 |
| 第二章 VMI 的理论框架 | 第13-19页 |
| ·VMI 的基本概念 | 第13-14页 |
| ·VMI 的发展过程 | 第14-15页 |
| ·VMI 的实施价值 | 第15-17页 |
| ·VMI 实施程序 | 第17页 |
| ·沟通并制定框架协议 | 第17页 |
| ·实验性实施 | 第17页 |
| ·全面实施 | 第17页 |
| ·VMI 实施的框架协议 | 第17-19页 |
| 第三章 电子商务RosettaNet 标准下的VMI 研究 | 第19-29页 |
| ·电子商务与供应链管理 | 第19-21页 |
| ·应用电子商务平台实现集成化的供应链管理 | 第19-20页 |
| ·电子商务在供应链管理中应用的切入点分析 | 第20-21页 |
| ·基于电子商务RosettaNet 标准的集成供应链 | 第21-23页 |
| ·RosettaNet 的基本概念 | 第21-22页 |
| ·RosettaNet 标准体系 | 第22-23页 |
| ·RosettaNeT 与其他电子商务标准的比较 | 第23-28页 |
| ·EDI 与RosettaNet 进行比较 | 第23-25页 |
| ·EBXML 与RosettaNet 进行比较 | 第25-28页 |
| ·基于RosettaNet 标准的VMI 系统的优越性 | 第28-29页 |
| 第四章 T 公司应用VMI 分析 | 第29-39页 |
| ·T 公司概况 | 第29页 |
| ·T 公司实施VMI 的SWOT 分析 | 第29-30页 |
| ·T 公司新的营销战略 | 第30页 |
| ·T 公司的业务流程简介 | 第30-32页 |
| ·T 公司VMI 项目导入流程 | 第32-36页 |
| ·客户审批T 公司成为VMI 供应商的流程 | 第32-34页 |
| ·T 公司将与客户协商以下的问题 | 第34页 |
| ·T 公司未优化前从客户方面获得VMI 订单的过程 | 第34-36页 |
| ·VMI 运作补充协议 | 第36页 |
| ·T 公司VMI 项目的不足之处 | 第36-39页 |
| 第五章 应用RosettaNet 对VMI 优化 | 第39-53页 |
| ·RosettaNet 的构建细则 | 第39页 |
| ·基于RosettaNet 的VMI 系统标准的设计与实现 | 第39-42页 |
| ·流程设计及合作伙伴接口流程（PIPs）选用 | 第42-49页 |
| ·预测发布 | 第42-43页 |
| ·货运跟踪 | 第43-46页 |
| ·发票发送 | 第46-49页 |
| ·实施效果分析 | 第49-53页 |
| ·效率和准确度提高 | 第49页 |
| ·信息共享程度提高 | 第49-50页 |
| ·响应速度提高 | 第50页 |
| ·为客户创造竞争成本优势 | 第50页 |
| ·减低了库存量 | 第50-51页 |
| ·财务收益分析 | 第51-53页 |
| 第六章 结语 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
