| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| ·引言 | 第8页 |
| ·研究背景和意义 | 第8-10页 |
| ·研究思路以及研究方法 | 第10-11页 |
| ·本文创新之处 | 第11-12页 |
| 第二章 供应链管理与供应链成本理论综述 | 第12-22页 |
| ·供应链管理的基本概念 | 第12页 |
| ·供应链管理的基本理论和方法 | 第12-14页 |
| ·延迟策略 | 第12-13页 |
| ·牛鞭效应 | 第13-14页 |
| ·供应商管理库存 | 第14页 |
| ·供应链成本管理理论 | 第14-22页 |
| ·供应链成本管理的概念 | 第14-16页 |
| ·供应链成本构成 | 第16-17页 |
| ·供应链成本管理相关理论 | 第17-18页 |
| ·供应链成本管理的基本方法 | 第18-19页 |
| ·供应链成本管理理论的管理价值 | 第19-22页 |
| 第三章 贸易约束政策简介 | 第22-31页 |
| ·国际贸易约束政策的新特点 | 第22-23页 |
| ·我国家电产品出口遭遇贸易约束政策的现状和种类 | 第23-29页 |
| ·技术壁垒 | 第23-25页 |
| ·反倾销 | 第25-26页 |
| ·绿色壁垒 | 第26-28页 |
| ·知识产权保护壁垒 | 第28-29页 |
| ·贸易约束政策对我国家电公司海外业务的影响 | 第29-31页 |
| 第四章 贸易约束政策下C 企业集团海外业务供应链战略研究 | 第31-41页 |
| ·国内C 企业集团现状简介 | 第31-35页 |
| ·公司简介 | 第31-32页 |
| ·海外业务单元供应链现状 | 第32-33页 |
| ·海外业务供应链的主要问题 | 第33-35页 |
| ·贸易约束政策下C 家电公司的供应链战略 | 第35-41页 |
| ·供应链初步延伸 | 第35-36页 |
| ·进一步实施成型延迟策略，拓展供应网络 | 第36-37页 |
| ·把握价值链两端利润空间，提升品牌价值 | 第37-39页 |
| ·设立物流控制中心，促进信息流在供应链顺畅流通 | 第39-41页 |
| 第五章 C 企业集团海外业务的供应链成本控制体系研究 | 第41-60页 |
| ·基于供应链的流成本细分 | 第41-45页 |
| ·物流成本 | 第42-44页 |
| ·信息流成本 | 第44页 |
| ·资金流成本 | 第44-45页 |
| ·基于产品成型环节的成本确立 | 第45-51页 |
| ·采购成本 | 第46-48页 |
| ·生产成本 | 第48-51页 |
| ·销售成本 | 第51页 |
| ·C 家电集团42’PDP 彩电供应链二维成本控制实证研究 | 第51-60页 |
| ·二维成本核算体系的建立 | 第51-56页 |
| ·贸易限制政策下的供应链成本控制模型 | 第56-58页 |
| ·供应链成本控制实施中需要注意的问题 | 第58-60页 |
| 第六章 小结 | 第60-61页 |
| ·文章小结 | 第60页 |
| ·存在的不足 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 附表1 C 集团企业欧洲工厂08 年部门费用汇总 | 第64-66页 |
| 附表2 PDP 采购明细 | 第66-74页 |
| 附表3 二维成本核算体系表 | 第74-80页 |
