广西移动地市级公司在电信重组后的营销策略
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-11页 |
| ·中国电信业总体发展现状 | 第8-10页 |
| ·地市级移动分公司发展面临的困难 | 第10-11页 |
| ·研究的思路与框架 | 第11-14页 |
| ·研究的思路 | 第11-12页 |
| ·研究的框架 | 第12-14页 |
| 第二章 应用战略理论 | 第14-19页 |
| ·三种竞争模式与五力模型 | 第14-16页 |
| ·战略概述 | 第14页 |
| ·五力分析模型 | 第14-15页 |
| ·三种竞争模式 | 第15-16页 |
| ·战略的层次分析 | 第16-17页 |
| ·战略管理的层次 | 第16页 |
| ·战略管理层次的应用 | 第16-17页 |
| ·市场营销理论 | 第17-19页 |
| ·营销理论概述 | 第17页 |
| ·市场营销的4P理论 | 第17页 |
| ·市场营销的4C理论 | 第17页 |
| ·市场营销的4R理论 | 第17-19页 |
| 第三章 地市一级移动公司竞争分析 | 第19-27页 |
| ·PEST分析 | 第19-20页 |
| ·政策环境分析 | 第19页 |
| ·经济环境分析 | 第19-20页 |
| ·社会环境分析 | 第20页 |
| ·技术环境分析 | 第20页 |
| ·竞争的五力分析 | 第20-22页 |
| ·买方 | 第20-21页 |
| ·卖方 | 第21页 |
| ·万业的竞争者 | 第21页 |
| ·替代品 | 第21页 |
| ·潜在进入者 | 第21-22页 |
| ·SWOT分析 | 第22-27页 |
| ·优势 | 第22-24页 |
| ·劣势 | 第24-25页 |
| ·机会 | 第25-26页 |
| ·威胁 | 第26-27页 |
| 第四章 战略选择与实施 | 第27-43页 |
| ·战略选择 | 第27-29页 |
| ·差异化战略 | 第27-28页 |
| ·市场的领导者 | 第28-29页 |
| ·地市级移动公司经营存在问题 | 第29-32页 |
| ·粗放式的以降价为主促销方式 | 第29-30页 |
| ·不完善的考核体系 | 第30-31页 |
| ·精细化管理水平 | 第31-32页 |
| ·营销策略的实施 | 第32-43页 |
| ·利用新业务与产品组合增加客户价值 | 第32-34页 |
| ·利用促销礼品、客户回馈等确保新增市场份额 | 第34-39页 |
| ·宣传与广告 | 第39-40页 |
| ·渠道管理 | 第40-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
