团队成员跨界行为对工作绩效的影响研究--基于自我效能感的中介作用
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的、内容与意义 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第10页 |
| 1.2.3 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法、技术路线与论文框架 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第11-12页 |
| 1.3.3 论文框架 | 第12页 |
| 1.4 创新点 | 第12-14页 |
| 2 文献综述 | 第14-28页 |
| 2.1 团队成员跨界行为的研究 | 第14-20页 |
| 2.1.1 团队成员跨界行为的概念 | 第14页 |
| 2.1.2 团队成员跨界行为的维度及测量 | 第14-17页 |
| 2.1.3 团队成员跨界行为的研究模型 | 第17-18页 |
| 2.1.4 团队成员跨界行为的影响因素与影响效应 | 第18-20页 |
| 2.2 自我效能感的研究 | 第20-22页 |
| 2.2.1 自我效能感的概念 | 第20页 |
| 2.2.2 自我效能的维度及测量 | 第20-21页 |
| 2.2.3 自我效能感的影响因素及影响效应 | 第21-22页 |
| 2.3 工作绩效的研究 | 第22-26页 |
| 2.3.1 工作绩效的概念 | 第22页 |
| 2.3.2 工作绩效的理论模型 | 第22-24页 |
| 2.3.3 工作绩效的维度与测量 | 第24-25页 |
| 2.3.4 工作绩效的影响因素以及作用机制研究 | 第25-26页 |
| 2.4 述评 | 第26-28页 |
| 3 研究设计 | 第28-36页 |
| 3.1 研究假设 | 第28-30页 |
| 3.1.1 团队成员跨界行为和工作绩效 | 第28-29页 |
| 3.1.2 团队成员跨界行为与自我效能感 | 第29页 |
| 3.1.3 自我效能感与其工作绩效 | 第29-30页 |
| 3.1.4 自我效能感的中介作用机制 | 第30页 |
| 3.2 理论模型 | 第30-31页 |
| 3.3 问卷设计 | 第31-36页 |
| 3.3.1 变量定义 | 第31-32页 |
| 3.3.2 变量的测量 | 第32-36页 |
| 4 数据分析与假设检验 | 第36-48页 |
| 4.1 描述性统计与同源方差检验 | 第36-38页 |
| 4.1.1 问卷调查与描述性统计 | 第36-37页 |
| 4.1.2 同源偏差检验 | 第37-38页 |
| 4.2 量表的信效度分析 | 第38-39页 |
| 4.2.1 量表的信度 | 第38页 |
| 4.2.2 量表的效度 | 第38-39页 |
| 4.3 变量间相关性分析 | 第39-40页 |
| 4.4 变量回归性分析 | 第40-48页 |
| 4.4.1 团队成员跨界行为对工作绩效的影响 | 第40-43页 |
| 4.4.2 团队成员跨界行为对自我效能感的影响 | 第43页 |
| 4.4.3 自我效能感对工作绩效的影响 | 第43-44页 |
| 4.4.4 自我效能感的中介作用分析 | 第44-48页 |
| 5 研究结论与展望 | 第48-52页 |
| 5.1 研究结论 | 第48-50页 |
| 5.2 研究启示与展望 | 第50-52页 |
| 5.2.1 研究启示 | 第50-51页 |
| 5.2.2 研究局限与展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 附录 调查问卷 | 第55-58页 |
| 攻读硕士学位期间主要研究成果 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
