大型活动票务营销策略研究--以F1中国大奖赛为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究目的和内容 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第8页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第8-9页 |
| 1.3 研究方法和框架 | 第9-11页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第9页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第9-11页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第11-22页 |
| 2.1 大型活动概念界定 | 第11-14页 |
| 2.1.1 大型活动的定义 | 第11-12页 |
| 2.1.2 大型活动的性质归属 | 第12页 |
| 2.1.3 大型活动的特征 | 第12-13页 |
| 2.1.4 大型活动的分类 | 第13-14页 |
| 2.2 门票相关定义和相关研究综述 | 第14-20页 |
| 2.2.1 门票的定义、功能和种类 | 第14-16页 |
| 2.2.2 门票价格的影响因素 | 第16-17页 |
| 2.2.3 关于门票的国内外研究 | 第17-20页 |
| 2.3 营销组合理论介绍 | 第20-22页 |
| 2.3.1 营销组合概述 | 第20页 |
| 2.3.2 营销组合的4P理论 | 第20-22页 |
| 第三章 国内外大型活动票务营销经验借鉴 | 第22-28页 |
| 3.1 北京奥运会的票务工作 | 第22-23页 |
| 3.2 上海世博会的票务工作 | 第23-24页 |
| 3.3 欧洲杯的票务工作 | 第24-25页 |
| 3.4 国内外大型活动票务营销经验总结和启示 | 第25-28页 |
| 第四章 F1赛事门票产品定位分析 | 第28-39页 |
| 4.1 F1赛事票务销售渠道和收入结构分析 | 第28-31页 |
| 4.1.1 F1赛事票务销售渠道 | 第28-29页 |
| 4.1.2 F1赛事票务收入结构分析 | 第29-31页 |
| 4.2 F1 客户对于其它文化演出票务的需求分析 | 第31-33页 |
| 4.2.1 体育赛事需求 | 第31-32页 |
| 4.2.2 文化演出需求 | 第32-33页 |
| 4.3 F1赛事主营票务与代理产品的协调问题 | 第33-34页 |
| 4.4 F1赛事票务的STP分析 | 第34-39页 |
| 4.4.3 F1赛事票务的市场细分 | 第35-37页 |
| 4.4.4 F1赛事票务的目标市场选择 | 第37-38页 |
| 4.4.5 F1赛事票务的市场定位 | 第38-39页 |
| 第五章 F1赛事票务营销策略 | 第39-53页 |
| 5.1 F1赛事票务营销的产品策略 | 第39页 |
| 5.2 F1赛事票务营销的价格策略 | 第39-47页 |
| 5.2.1 F1全球定价策略分析 | 第40-45页 |
| 5.2.2 未来F1中国大奖赛的定价策略 | 第45-47页 |
| 5.3 F1赛事票务营销的渠道策略 | 第47-48页 |
| 5.4 F1赛事票务营销的分销策略 | 第48-50页 |
| 5.5 F1赛事票务营销的保障措施 | 第50-53页 |
| 5.5.1 组织保障措施 | 第50页 |
| 5.5.2 制度保障措施 | 第50-51页 |
| 5.5.3 技术保障措施 | 第51-52页 |
| 5.5.4 人才保障措施 | 第52-53页 |
| 第六章 结论与展望 | 第53-55页 |
| 6.1 研究结论 | 第53-54页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
