胶州方太电器专卖营销策略改进研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 前言 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.3 研究现状评述 | 第14页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.3.3 研究框架 | 第15-17页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第17-19页 |
| 2.1 理论分析工具 | 第17页 |
| 2.1.1 PEST分析模型 | 第17页 |
| 2.1.2 波特五力分析 | 第17页 |
| 2.2 市场营销理论概述 | 第17-19页 |
| 2.2.1 STP理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 4P营销理论 | 第18-19页 |
| 第三章 胶州方太电器专卖营销现状及问题分析 | 第19-25页 |
| 3.1 胶州方太电器专卖概述 | 第19-20页 |
| 3.1.1 方太电器概述 | 第19页 |
| 3.1.2 胶州方太电器专卖概述 | 第19-20页 |
| 3.2 胶州方太电器营销战略现状分析 | 第20页 |
| 3.3 胶州方太电器营销现状 | 第20-22页 |
| 3.3.1 产品策略现状 | 第20-21页 |
| 3.3.2 价格策略现状 | 第21-22页 |
| 3.3.3 渠道策略现状 | 第22页 |
| 3.3.4 促销策略现状 | 第22页 |
| 3.4 营销存在的问题 | 第22-25页 |
| 3.4.1 产品在市场上相类似的较多 | 第22-23页 |
| 3.4.2 电商渠道与线下的冲突 | 第23页 |
| 3.4.3 人才匮乏流动性大 | 第23页 |
| 3.4.4 活动促销渠道单一 | 第23-24页 |
| 3.4.5 没有重视客户关系管理 | 第24-25页 |
| 第四章 胶州方太电器专卖营销环境分析 | 第25-32页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第25-28页 |
| 4.1.1 政治法律环境分析 | 第25页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第25-26页 |
| 4.1.3 社会文化环境分析 | 第26-27页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第27-28页 |
| 4.1.5 人口环境分析 | 第28页 |
| 4.2 行业环境分析 | 第28-32页 |
| 4.2.1 现有竞争者分析 | 第28-30页 |
| 4.2.2 潜在进入者分析 | 第30页 |
| 4.2.3 替代产品分析 | 第30-31页 |
| 4.2.4 供应商议价能力 | 第31页 |
| 4.2.5 消费者议价能力 | 第31-32页 |
| 第五章 胶州方太电器营销策略改进规划 | 第32-42页 |
| 5.1 胶州方太电器营销策略总体方向 | 第32页 |
| 5.2 胶州方太电器STP战略规划 | 第32-35页 |
| 5.2.1 市场细分 | 第32-34页 |
| 5.2.2 目标市场选择 | 第34-35页 |
| 5.2.3 市场定位 | 第35页 |
| 5.3 胶州方太电器专卖营销策略改进 | 第35-42页 |
| 5.3.1 产品策略改进 | 第36-37页 |
| 5.3.2 价格策略改进 | 第37-38页 |
| 5.3.3 渠道策略改进 | 第38-40页 |
| 5.3.4 促销策略改进 | 第40-42页 |
| 第六章 胶州方太电器专卖营销策略实施的保障措施 | 第42-44页 |
| 6.1 公司要建立一支专业营销队伍 | 第42页 |
| 6.2 完善公司制度,提高管理水平 | 第42-43页 |
| 6.3 提升服务能力 | 第43页 |
| 6.4 信息系统的保障 | 第43页 |
| 6.5 建立长效的创新机制 | 第43-44页 |
| 第七章 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
