变革型领导与个人—组织匹配对变革导向主动行为的影响及其作用机制研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-14页 |
| 1.3 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 研究框架 | 第15-16页 |
| 2 相关研究评述 | 第16-47页 |
| 2.1 员工变革导向主动行为 | 第16-26页 |
| 2.2 变革型领导 | 第26-35页 |
| 2.3 个人-组织匹配 | 第35-41页 |
| 2.4 变革情感承诺 | 第41-47页 |
| 3 研究假设提出与模型构建 | 第47-55页 |
| 3.1 自我决定理论 | 第47-49页 |
| 3.2 研究假设 | 第49-54页 |
| 3.3 研究模型 | 第54-55页 |
| 4 研究设计与问卷调查法 | 第55-68页 |
| 4.1 问卷设计 | 第55-56页 |
| 4.2 变量测量 | 第56-60页 |
| 4.3 问卷预测试 | 第60-67页 |
| 4.4 本章小结 | 第67-68页 |
| 5 数据分析及结果 | 第68-90页 |
| 5.1 研究方法 | 第68页 |
| 5.2 调查实施 | 第68-69页 |
| 5.3 描述性统计分析 | 第69-71页 |
| 5.4 数据质量评估 | 第71-77页 |
| 5.5 相关性分析 | 第77-79页 |
| 5.6 个人背景特征方差分析 | 第79-83页 |
| 5.7 回归分析与假设检验 | 第83-89页 |
| 5.8 实证研究小结 | 第89-90页 |
| 6 研究结论与展望 | 第90-96页 |
| 6.1 主要研究结论及分析 | 第90-93页 |
| 6.2 管理启示 | 第93-94页 |
| 6.3 研究局限及未来研究展望 | 第94-96页 |
| 参考文献 | 第96-105页 |
| 附录一 预测试问卷 | 第105-110页 |
| 附录二 正式测试问卷 | 第110-120页 |
| 致谢 | 第120-121页 |
| 科研成果 | 第121页 |
