成都市兴蓉集团发展战略研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 前言 | 第13-15页 |
| 1 课题研究背景、理论基础和逻辑结构 | 第15-24页 |
| 1.1 研究背景 | 第15-20页 |
| 1.1.1 兴蓉集团简介 | 第15-18页 |
| 1.1.2 课题研究的必要性 | 第18-20页 |
| 1.2 研究的理论基础与逻辑结构 | 第20-24页 |
| 1.2.1 企业战略与企业战略管理 | 第20页 |
| 1.2.2 企业战略管理的理论学派简介 | 第20-21页 |
| 1.2.3 课题研究的主要理论依据和工具 | 第21-22页 |
| 1.2.4 课题研究的逻辑结构 | 第22-24页 |
| 2 兴蓉集团外部环境分析 | 第24-50页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第24-31页 |
| 2.1.1 政治因素 | 第24-25页 |
| 2.1.2 经济因素 | 第25-28页 |
| 2.1.3 技术因素 | 第28-30页 |
| 2.1.4 社会文化因素 | 第30页 |
| 2.1.5 水资源现状 | 第30-31页 |
| 2.2 产业环境分析 | 第31-47页 |
| 2.2.1 水务产业 | 第32-40页 |
| 2.2.2 固废处理产业 | 第40-46页 |
| 2.2.3 行业竞争成功的关键因素 | 第46-47页 |
| 2.3 外部环境分析结论 | 第47-50页 |
| 2.3.1 机遇 | 第47页 |
| 2.3.2 挑战 | 第47-48页 |
| 2.3.3 分析结论 | 第48-50页 |
| 3 兴蓉集团内部资源能力分析 | 第50-62页 |
| 3.1 资源状况分析 | 第50-54页 |
| 3.1.1 人力资源 | 第50-51页 |
| 3.1.2 财务资源 | 第51页 |
| 3.1.3 特许经营权 | 第51-52页 |
| 3.1.4 物力资源 | 第52页 |
| 3.1.5 公共关系 | 第52-53页 |
| 3.1.6 信息资源 | 第53页 |
| 3.1.7 企业文化 | 第53-54页 |
| 3.2 能力情况分析 | 第54-59页 |
| 3.2.1 生产经营能力 | 第54-55页 |
| 3.2.2 管理能力 | 第55-56页 |
| 3.2.3 财务能力 | 第56-57页 |
| 3.2.4 技术能力 | 第57-58页 |
| 3.2.5 竞争能力 | 第58-59页 |
| 3.3 内部资源能力评价 | 第59-62页 |
| 3.3.1 优势 | 第59页 |
| 3.3.2 劣势 | 第59-60页 |
| 3.3.3 评价结论 | 第60-62页 |
| 4 兴蓉集团战略的制定 | 第62-78页 |
| 4.1 兴蓉集团的使命 | 第62-63页 |
| 4.1.1 使命的意义 | 第62-63页 |
| 4.1.2 使命陈述 | 第63页 |
| 4.2 兴蓉集团的目标体系 | 第63-65页 |
| 4.2.1 建立目标体系的原则 | 第63-64页 |
| 4.2.2 目标体系的确定 | 第64-65页 |
| 4.3 兴蓉集团总体战略的制定 | 第65-68页 |
| 4.3.1 总体战略选择的影响因素 | 第65页 |
| 4.3.2 总体战略的抉择 | 第65-67页 |
| 4.3.3 总体战略的内涵 | 第67-68页 |
| 4.4 兴蓉集团业务单元战略 | 第68-71页 |
| 4.4.1 供水业务 | 第68-69页 |
| 4.4.2 污水处理和污泥处置业务 | 第69页 |
| 4.4.3 垃圾渗漏液业务 | 第69-70页 |
| 4.4.4 垃圾发电业务 | 第70页 |
| 4.4.5 水务辅助业务 | 第70页 |
| 4.4.6 投资项目建设业务 | 第70-71页 |
| 4.4.7 其它业务 | 第71页 |
| 4.5 兴蓉集团的基本竞争战略 | 第71-73页 |
| 4.5.1 总成本领先 | 第71-72页 |
| 4.5.2 差异化 | 第72-73页 |
| 4.6 兴蓉集团的主要职能战略 | 第73-78页 |
| 4.6.1 品牌战略 | 第73-74页 |
| 4.6.2 营销战略 | 第74页 |
| 4.6.3 财务战略 | 第74-75页 |
| 4.6.4 人力资源战略 | 第75-76页 |
| 4.6.5 生产运作战略 | 第76页 |
| 4.6.6 研究与开发战略 | 第76-77页 |
| 4.6.7 信息系统战略 | 第77-78页 |
| 5 兴蓉集团战略的实施、评价与控制 | 第78-90页 |
| 5.1 战略实施框架 | 第78-80页 |
| 5.1.1 战略实施的阶段划分 | 第78-79页 |
| 5.1.2 目标分解 | 第79-80页 |
| 5.2 战略实施的领导与组织工作 | 第80-82页 |
| 5.2.1 战略实施的领导 | 第81页 |
| 5.2.2 战略实施的组织工作 | 第81-82页 |
| 5.3 战略实施中的重大问题 | 第82-85页 |
| 5.3.1 营销问题 | 第83页 |
| 5.3.2 创新问题 | 第83-84页 |
| 5.3.3 人才队伍建设问题 | 第84页 |
| 5.3.4 融资与内控问题 | 第84-85页 |
| 5.3.5 企业文化建设问题 | 第85页 |
| 5.4 战略的评价与控制 | 第85-90页 |
| 5.4.1 检查战略基础 | 第86-88页 |
| 5.4.2 度量实际业绩 | 第88页 |
| 5.4.3 决策控制措施 | 第88-90页 |
| 结论 | 第90-92页 |
| 参考文献 | 第92-94页 |
| 致谢 | 第94页 |
