| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 1. 绪论 | 第13-18页 |
| 1.1 研究背景、研究意义及研究目的 | 第13-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.1.3 研究目的 | 第14-15页 |
| 1.2 研究思路、研究方法及逻辑结构 | 第15-18页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.2.3 本文逻辑结构 | 第17-18页 |
| 2. 组织理论和设计的相关内容 | 第18-29页 |
| 2.1 组织的定义及构成 | 第18-19页 |
| 2.1.1 组织的定义 | 第18页 |
| 2.1.2 组织的构成 | 第18-19页 |
| 2.2 组织设计维度与组织理论 | 第19-20页 |
| 2.2.1 组织设计的维度 | 第19-20页 |
| 2.2.2 组织理论 | 第20页 |
| 2.3 组织结构设计及其影响因素 | 第20-21页 |
| 2.3.1 组织结构设计 | 第20页 |
| 2.3.2 组织目标及战略对组织结构的影响 | 第20-21页 |
| 2.3.3 其他影响组织结构设计的因素 | 第21页 |
| 2.4 组织结构的主要类型及特点分析 | 第21-22页 |
| 2.4.1 职能式结构 | 第21-22页 |
| 2.4.2 事业部式结构 | 第22页 |
| 2.4.3 组织结构的其他类型 | 第22页 |
| 2.5 组织结构设计的权变性与组织结构无效的特征 | 第22-24页 |
| 2.5.1 组织结构设计的权变性 | 第22-23页 |
| 2.5.2 组织结构无效的特征 | 第23-24页 |
| 2.6 组织结构设计的开放系统设计因素 | 第24-27页 |
| 2.6.1 外部环境 | 第24-25页 |
| 2.6.2 技术因素 | 第25-27页 |
| 2.7 组织结构设计的内部设计要素 | 第27页 |
| 2.7.1 组织规模 | 第27页 |
| 2.7.2 组织生命周期 | 第27页 |
| 2.7.3 组织控制方式 | 第27页 |
| 2.8 组织结构变革的实施策略 | 第27-29页 |
| 3. 成都YC有限公司原有组织机构设置及变革的必要性 | 第29-35页 |
| 3.1 成都YC有限公司的历史沿革 | 第29-30页 |
| 3.2 成都YC有限公司原有组织结构设置 | 第30-31页 |
| 3.3 原有组织结构存在的不足及实施变革的必要性 | 第31-35页 |
| 3.3.1 原有组织结构存在的不足 | 第31-32页 |
| 3.3.2 实施组织结构变革的必要性 | 第32-35页 |
| 4. 成都YC有限公司发展战略及其组织结构变革总体思路 | 第35-43页 |
| 4.1 成都YC有限公司发展战略 | 第35-36页 |
| 4.2 组织结构变革的总体思路 | 第36-37页 |
| 4.3 组织结构变革遵循的原则 | 第37-39页 |
| 4.3.1 符合组织发展战略的原则 | 第37页 |
| 4.3.2 简捷高效的原则 | 第37页 |
| 4.3.3 扁平化的原则 | 第37-38页 |
| 4.3.4 合理幅度的原则 | 第38页 |
| 4.3.5 因事设岗的原则 | 第38页 |
| 4.3.6 整体规划、分步推进的原则 | 第38-39页 |
| 4.4 构建现代企业制度下的公司治理模式 | 第39-43页 |
| 4.4.1 董事会职责权限 | 第39页 |
| 4.4.2 董事会下属专门委员会职责 | 第39-40页 |
| 4.4.3 经理部职责权限 | 第40-41页 |
| 4.4.4 党委职责权限 | 第41页 |
| 4.4.5 公司治理模式 | 第41-43页 |
| 5. 成都YC有限公司组织结构设计方案及配套保障措施 | 第43-57页 |
| 5.1 组织结构设计方案 | 第43-53页 |
| 5.1.1 撤销事业部和部分职能部门 | 第43-45页 |
| 5.1.2 新组建5个职能部门 | 第45-47页 |
| 5.1.3 对8个职能部门进行职责调整或更名 | 第47-49页 |
| 5.1.4 保留职责不变的4个职能部门 | 第49-50页 |
| 5.1.5 生产制作(保障)部的设置及主要职责 | 第50-52页 |
| 5.1.6 组织结构变革后的部门设置 | 第52-53页 |
| 5.2 组织结构变革的配套措施 | 第53-57页 |
| 5.2.1 强化观念导入,鼓励员工积极参与变革 | 第54页 |
| 5.2.2 设立变革推进团队,建立过程控制机制 | 第54页 |
| 5.2.3 组织实施业务流程重组,加快推进管理制度体系建设 | 第54-55页 |
| 5.2.4 梳理划分部门职责,确保管控有效到位 | 第55页 |
| 5.2.5 完善内控机制,发挥综合绩效考核的导向作用 | 第55-56页 |
| 5.2.6 运用信息化管理手段,为简捷高效管理提供有效支撑 | 第56页 |
| 5.2.7 开展“五定”工作,深化人事制度改革 | 第56页 |
| 5.2.8 深入推进管理规范培训,确保新机构运行顺畅 | 第56-57页 |
| 6. 成都YC有限公司组织结构变革方案评价及运行效果评估 | 第57-65页 |
| 6.1 组织结构变革方案评价 | 第57-60页 |
| 6.1.1 有利性分析 | 第57-58页 |
| 6.1.2 不利性分析 | 第58-60页 |
| 6.2 成都YC有限公司组织结构变革运行效果评估 | 第60-64页 |
| 6.2.1 企业战略深入推进,科学决策加快发展 | 第60页 |
| 6.2.2 增强了管控能力,提高了管理运行效率 | 第60-61页 |
| 6.2.3 优化了企业资源配置,资源利用效率显著提升 | 第61-62页 |
| 6.2.4 职责清晰权责匹配,部门主动性和积极性得到有效发挥 | 第62页 |
| 6.2.5 牢固树立“责任、价值、创新”意识,整体执行能力显著增强 | 第62-63页 |
| 6.2.6 成本控制不断加强,企业经济效益大幅提升 | 第63-64页 |
| 6.3 总结和展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
