| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.1 宏观经济下行压力迫使企业优化采购管理 | 第10页 |
| 1.1.2 经济全球化和大数据时代背景促使采购管理急需升级 | 第10页 |
| 1.1.3 企业非生产性采购成为未来业务增值的重要战略工具 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-13页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 第二章 相关理论及文献综述 | 第16-27页 |
| 2.1 供应链管理理论 | 第16页 |
| 2.2 采购管理理论 | 第16-19页 |
| 2.2.1 采购的定义 | 第16-17页 |
| 2.2.2 采购管理理论 | 第17-18页 |
| 2.2.3 供应链管理下采购的发展趋势 | 第18-19页 |
| 2.3 供应商管理理论 | 第19-22页 |
| 2.3.1 供应商管理的基本概念 | 第19-20页 |
| 2.3.2 供应商优化整合的原因 | 第20-21页 |
| 2.3.3 供应商的分类管理理论 | 第21-22页 |
| 2.4 非生产性采购管理理论 | 第22-27页 |
| 2.4.1 非生产性采购的基本概念及分类 | 第22-23页 |
| 2.4.2 非生产性采购管理的特点 | 第23-24页 |
| 2.4.3 非生产性采购与生产性采购的区别 | 第24-26页 |
| 2.4.4 非生产性采购绩效可持续性的驱动因素 | 第26-27页 |
| 第三章 B公司非生产性采购管理现状及存在的问题分析 | 第27-44页 |
| 3.1 B公司非生产性采购管理现状 | 第27-34页 |
| 3.1.1 B公司概况 | 第27-28页 |
| 3.1.2 非生产性采购货品及服务的分类 | 第28-30页 |
| 3.1.3 非生产性采购现有组织架构图 | 第30-31页 |
| 3.1.4 非生产性采购相关制度及流程 | 第31-34页 |
| 3.2 B公司非生产性采购管理存在的主要问题 | 第34-44页 |
| 3.2.1 组织架构引起的重复劳动及采购风险 | 第34页 |
| 3.2.2 采购系统的功能及主要缺陷 | 第34-35页 |
| 3.2.3 非生产性采购管理资源分配错位且效率低下 | 第35-38页 |
| 3.2.4 非生产性采购缺少行之有效的供应商管理策略 | 第38-41页 |
| 3.2.5 非生产性采购的TCO所有权总成本意识薄弱 | 第41-44页 |
| 第四章 B公司非生产性采购管理的优化分析及优化思路 | 第44-50页 |
| 4.1 非生产性采购管理的优化分析 | 第44-46页 |
| 4.1.1 非生产性采购需要从战术层面转向战略层面 | 第45页 |
| 4.1.2 采购发展阶段的关键行为为优化对策提供指导 | 第45-46页 |
| 4.1.3 二八原则及工作优化矩阵为优化采购工作提供方向 | 第46页 |
| 4.2 非生产性采购管理优化思路 | 第46-48页 |
| 4.2.1 良好的采购组织内部环境及科学的资源分配是提高效率的保障 | 第46-47页 |
| 4.2.2 科学完整的供应商管理策略是良好竞争环境的基础 | 第47页 |
| 4.2.3 跨部门协同并加强TCO所有权总成本意识 | 第47-48页 |
| 4.2.4 通过标通化及价值工程价值分析实现总成本最优 | 第48页 |
| 4.3 非生产性采购管理优化思路总结 | 第48-50页 |
| 第五章 B公司非生产性采购管理的优化对策 | 第50-70页 |
| 5.1 优化非生产性采购组织架构 | 第50-51页 |
| 5.1.1 重新梳理组织架构和责任制度 | 第50页 |
| 5.1.2 优化后的组织架构 | 第50-51页 |
| 5.2 整合并规范非生产性采购的电子系统流程 | 第51-55页 |
| 5.2.1 实现B公司多个电子采购系统的整合 | 第51-54页 |
| 5.2.2 明确采购渠道的优先级 | 第54页 |
| 5.2.3 明确紧急采购流程 | 第54-55页 |
| 5.3 重新配置采购资源 | 第55-59页 |
| 5.3.1 非生产性采购制度要求的重新定义 | 第55-56页 |
| 5.3.2 简化非生产性采购签字制度 | 第56-57页 |
| 5.3.3 明确采购工具的使用规则 | 第57-58页 |
| 5.3.4 明确非生产性采购轮岗的准则 | 第58-59页 |
| 5.4 规范非生产性采购供应商管理 | 第59-64页 |
| 5.4.1 规范供应商的准入机制 | 第59页 |
| 5.4.2 对供应商进行分类管理并开拓目录式采购平台 | 第59-62页 |
| 5.4.3 完善供应商评估与考核体系 | 第62-64页 |
| 5.5 加强TCO所有权总成本意识 | 第64-65页 |
| 5.5.1 加强预算管理的过程管控 | 第64页 |
| 5.5.2 通过采购人员的影响提升所有权总成本意识 | 第64-65页 |
| 5.5.3 全面推行合规管理并加强内部审计力度 | 第65页 |
| 5.6 整合采购需求并推行标通化 | 第65-68页 |
| 5.6.1 实施非生产性采购标通化的一般步骤 | 第65-67页 |
| 5.6.2 通过整合货品类及服务类的采购需求实现集中采购 | 第67-68页 |
| 5.7 通过价值工程与价值分析方法降低非生产性采购成本 | 第68-70页 |
| 第六章 总结与展望 | 第70-72页 |
| 6.1 研究结论 | 第70-71页 |
| 6.2 研究展望 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
