| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 论文的背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 论文的主要内容 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11-12页 |
| 第二章 理论依据 | 第12-23页 |
| 2.1 人力资源管理模式 | 第12-15页 |
| 2.1.1 人力资源管理模式的定义 | 第12-13页 |
| 2.1.2 人力资源管理模式的决定因素 | 第13-15页 |
| 2.2 服务导向的人力资源管理模式 | 第15-17页 |
| 2.2.1 服务导向的人力资源管理模式的含义 | 第15-16页 |
| 2.2.2 服务导向的与管理导向的人力资源管理模式的区别 | 第16-17页 |
| 2.3 人力资源管理三支柱模式 | 第17-20页 |
| 2.3.1 人力资源管理三支柱模式的形成 | 第17-18页 |
| 2.3.2 人力资源管理三支柱模式的结构 | 第18-19页 |
| 2.3.3 人力资源业务合作伙伴(HRBP) | 第19-20页 |
| 2.4 人才供应链理论 | 第20-23页 |
| 2.4.1 人才供应链理论的内容 | 第20-21页 |
| 2.4.2 人才供应链模型 | 第21页 |
| 2.4.3 人才供应链要素分析 | 第21-23页 |
| 第三章 F商贸公司现状与问题分析 | 第23-45页 |
| 3.1 F商贸公司简介 | 第23-29页 |
| 3.1.1 F商贸公司发展历程 | 第23-24页 |
| 3.1.2 F商贸公司核心业务 | 第24页 |
| 3.1.3 F商贸公司组织结构 | 第24-25页 |
| 3.1.4 F商贸公司人力资源部结构 | 第25页 |
| 3.1.5 F商贸公司人员构成分析 | 第25-27页 |
| 3.1.6 F商贸公司愿景目标与价值观 | 第27-28页 |
| 3.1.7 F商贸公司短期目标实现情况 | 第28页 |
| 3.1.8 F商贸公司概况总结 | 第28-29页 |
| 3.2 F商贸公司人力资源管理与核心业务匹配性分析 | 第29-37页 |
| 3.2.1 访谈方式 | 第29-30页 |
| 3.2.2 访谈调查结果统计与分析 | 第30-37页 |
| 3.3 F商贸公司现存问题分析 | 第37-41页 |
| 3.3.1 人力资源规划问题 | 第38-39页 |
| 3.3.2 招聘与配置问题 | 第39页 |
| 3.3.3 培训与开发问题 | 第39页 |
| 3.3.4 绩效管理问题 | 第39-40页 |
| 3.3.5 薪酬管理问题 | 第40页 |
| 3.3.6 员工关系管理问题 | 第40页 |
| 3.3.7 观念与手段问题 | 第40-41页 |
| 3.4 F商贸公司人力资源管理模式分析 | 第41-45页 |
| 3.4.1 人力资源管理模式决定因素对比分析 | 第41-42页 |
| 3.4.2 人力资源管理模式对比分析 | 第42-43页 |
| 3.4.3 问题产生的原因分析 | 第43-45页 |
| 第四章 F商贸公司人力资源管理模式优化 | 第45-57页 |
| 4.1 现代人力资源管理的发展趋势 | 第45页 |
| 4.2 适合F商贸公司的人力资源管理总体思路 | 第45-49页 |
| 4.2.1 转变管理观念 | 第45-46页 |
| 4.2.2 明确企业中短期战略,加快改革步伐 | 第46页 |
| 4.2.3 明确适合企业发展的人力资源管理模式 | 第46-48页 |
| 4.2.4 适用于F商贸公司构建人力资源管理新模式的理论依据 | 第48-49页 |
| 4.3 构建F公司人力资源管理新模式 | 第49-57页 |
| 4.3.1 构建突出HRBP的小型三支柱模式 | 第49-54页 |
| 4.3.2 建立培养与招聘结合的人才供应链体系 | 第54-57页 |
| 第五章 研究结论 | 第57-59页 |
| 5.1 研究结果 | 第57-58页 |
| 5.2 管理建议 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 附录 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
