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我国家族企业经营者信任机制研究

中文摘要第4-5页
英文摘要第5页
1 绪论第11-15页
    1.1 问题的提出第11页
    1.2 论文研究目的和意义第11-12页
    1.3 研究方法第12页
    1.4 研究步骤与技术路线第12-13页
    1.5 研究的重点和难点第13-14页
    1.6 对有关名词的说明第14-15页
2 相关理论研究综述第15-25页
    2.1 相关经济管理理论基础第15-17页
        2.1.1 ERG理论第15-16页
        2.1.2 心理契约理论第16页
        2.1.3 人力资本及其产权理论第16-17页
    2.2 信任有关理论综述第17-19页
        2.2.1 信任的定义第17-18页
        2.2.2 信任的产生机制第18页
        2.2.3 信任的属性第18-19页
        2.2.4 信任的影响因素第19页
        2.2.5 信任在组织中的作用第19页
    2.3 家族企业研究第19-20页
        2.3.1 家族企业的界定第19-20页
        2.3.2 我国家族企业的特征第20页
    2.4 国内外研究现状第20-24页
        2.4.1 关于信任问题的研究第20-22页
        2.4.2 关于家族企业的信任问题的研究第22-24页
    2.5 国内外研究现状总结第24-25页
3 家族企业经营者信任现状及成因分析第25-31页
    3.1 家族企业经营者信任现状第25-27页
    3.2 存在的问题第27-28页
    3.3 成因分析第28-30页
        3.3.1 家族主义信任问题严重第28页
        3.3.2 企业制度建设滞后第28-29页
        3.3.3 企业文化建设落后第29页
        3.3.4 所有者具有“集权情结”第29页
        3.3.5 经营者缺乏职业操守第29页
        3.3.6 经营者市场不规范第29-30页
    3.4 本章小结第30-31页
4 家族企业的家族主义信任、制度建设与经营者信任第31-39页
    4.1 家族企业的家族主义信任及其局限性第31-33页
        4.1.1 家族主义信任与家族企业的家族制管理第31页
        4.1.2 家族主义信任原则的局限性分析第31-33页
    4.2 家族企业的制度建设与信任扩展第33-35页
        4.2.1 家族企业制度建设的现状第33-34页
        4.2.2 制度建设与信任扩展第34-35页
    4.3 家族企业的经营者信任第35-37页
        4.3.1 经营者信任的定义第35页
        4.3.2 家族企业建立经营者信任的必要性第35-36页
        4.3.3 经营者信任与制度建设的关系第36-37页
        4.3.4 家族企业中的信任矛盾第37页
    4.4 本章小结第37-39页
5 家族企业建立经营者信任的博弈分析第39-53页
    5.1 所有者与经营者静态博弈中的“囚徒困境”第39-40页
    5.2 所有者与经营者的完全信息重复博弈第40-44页
    5.3 所有者与经营者的不完全信息信任博弈分析第44-47页
    5.4 所有者与经营者的信任激励博弈分析第47-50页
    5.5 所有者与经营者之间有关联的博弈分析第50-52页
    5.6 本章小结第52-53页
6 经营者信任的影响因素和动态变化过程分析第53-63页
    6.1 建立经营者信任的影响因素分析第53-55页
        6.1.1 环境因素第53-54页
        6.1.2 所有者因素第54-55页
    6.2 影响经营者信任的经营者因素第55-59页
        6.2.1 品德第55-56页
        6.2.2 能力第56页
        6.2.3 关系第56-57页
        6.2.4 品德-能力-关系(Cm-C-R)模型第57-59页
    6.3 经营者信任的动态变化过程研究第59-62页
        6.3.1 动态变化过程第59-61页
        6.3.2 动态变化过程的特点第61-62页
    6.4 本章小结第62-63页
7 家族企业的经营者信任机制研究第63-91页
    7.1 经营者信任机制的定义、特点及其构成第63-64页
        7.1.1 经营者信任机制定义第63页
        7.1.2 经营者信任机制特点第63页
        7.1.3 经营者信任机制构成第63-64页
    7.2 信任孕育机制第64-69页
        7.2.1 建立信任孕育机制的目的第64-65页
        7.2.2 信任孕育机制的内容第65页
        7.2.3 企业制度建设第65-67页
        7.2.4 企业诚信文化建设第67-69页
    7.3 信任进入机制第69-72页
        7.3.1 建立信任进入机制的目的第69页
        7.3.2 运行进入机制应该遵循的原则第69-70页
        7.3.3 信任进入机制的内容第70-72页
        7.3.4 应该注意的问题第72页
    7.4 信任演进机制第72-83页
        7.4.1 建立信任演进机制的目的第72-73页
        7.4.2 运行信任演进机制应该遵循的原则第73页
        7.4.3 信任演进机制的内容第73-74页
        7.4.4 可信任度评估第74-76页
        7.4.5 归因分析第76-77页
        7.4.6 分类管理第77-78页
        7.4.7 信任度调整第78-80页
        7.4.8 信任强化第80-81页
        7.4.9 冲突处理第81-82页
        7.4.10 信息交流第82-83页
    7.5 信任退出机制第83-85页
        7.5.1 建立信任退出机制目的第83页
        7.5.2 信任退出机制的内容体系第83页
        7.5.3 利益协调机制第83-84页
        7.5.4 风险防范机制第84页
        7.5.5 失信惩罚机制第84-85页
    7.6 案例对比研究第85-90页
        7.6.1 案例一:格兰仕集团第85-87页
        7.6.2 案例二:黄河集团第87-90页
    7.7 本章小结第90-91页
8 改善家族企业经营者信任状况的建议第91-99页
    8.1 加快家族企业的制度建设第91-92页
    8.2 突破家族主义信任,加强企业诚信文化建设第92-94页
    8.3 加快所有者观念转变,重视人力资本的作用第94-95页
    8.4 加强经营者可信任度评估第95-96页
    8.5 强化信任合作关系第96-98页
    8.6 本章小结第98-99页
9 结论第99-101页
致谢第101-102页
参考文献第102-108页
附录1:基于“360°评分法”的可信任度评估方法的应用第108-112页
附录2:作者在攻读硕士学位期间取得的成果第112页

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