DQ公司物资采购模式优化分析
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10页 |
| 1.3 研究内容 | 第10-12页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第12-18页 |
| 2.1 物资采购模式中的主要理论 | 第12-15页 |
| 2.1.1 物资ABC分类法 | 第12页 |
| 2.1.2 JIT采购模式 | 第12-13页 |
| 2.1.3 战略采购模式 | 第13-14页 |
| 2.1.4 供应商的选择及评价 | 第14-15页 |
| 2.2 物资采购管理的绩效指标及定义 | 第15-18页 |
| 2.2.1 物资采购的成本 | 第16页 |
| 2.2.2 物资交付的准确率 | 第16页 |
| 2.2.3 物资质量的水平 | 第16-18页 |
| 第三章 DQ公司采购模式现状及问题分析 | 第18-30页 |
| 3.1 DQ公司基本情况 | 第18-19页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第18页 |
| 3.1.2 公司基本经营情况 | 第18-19页 |
| 3.2 采购模式现状分析 | 第19-24页 |
| 3.2.1 物料需求现状 | 第20-21页 |
| 3.2.2 采购组织方式 | 第21-22页 |
| 3.2.3 采购流程现状 | 第22-23页 |
| 3.2.4 供应商管理现状 | 第23-24页 |
| 3.3 存在的问题及原因分析 | 第24-29页 |
| 3.3.1 存在的问题 | 第24-26页 |
| 3.3.2 原因分析 | 第26-29页 |
| 3.4 本章小结 | 第29-30页 |
| 第四章 基于战略采购管理的物资采购新模式 | 第30-42页 |
| 4.1 战略采购管理模式的确定 | 第30-31页 |
| 4.2 物资采购分类管理 | 第31-32页 |
| 4.3 新型采购模式 | 第32-34页 |
| 4.4 战略采购的实施流程 | 第34-36页 |
| 4.5 战略供应商关系管理 | 第36-41页 |
| 4.5.1 供应商选择评估方法 | 第36-38页 |
| 4.5.2 企业与供应商的关系评价方法 | 第38-40页 |
| 4.5.3 供应商绩效评定方法 | 第40-41页 |
| 4.6 本章小结 | 第41-42页 |
| 第五章 新采购模式的实施保障及绩效分析 | 第42-51页 |
| 5.1 新采购模式的实施保障 | 第42-45页 |
| 5.1.1 优化ERP系统 | 第42-44页 |
| 5.1.2 强化精益供应链管理 | 第44-45页 |
| 5.1.3 完善战略采购制度 | 第45页 |
| 5.2 新采购模式的绩效分析 | 第45-50页 |
| 5.3 本章小结 | 第50-51页 |
| 第六章 结论与展望 | 第51-53页 |
| 6.1 结论 | 第51页 |
| 6.2 展望 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
