HT公司战略规划问题研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第13页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 研究思路和研究内容 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.3 研究内容 | 第15-16页 |
| 第二章 战略规划相关理论及研究回顾 | 第16-25页 |
| 2.1 战略管理相关界定 | 第16-19页 |
| 2.1.1 企业战略 | 第16-17页 |
| 2.1.2 战略管理 | 第17-18页 |
| 2.1.3 企业战略层次分析 | 第18-19页 |
| 2.2 战略规划相关理论 | 第19-21页 |
| 2.2.1 企业再造理论 | 第19-20页 |
| 2.2.2 波特战略理论 | 第20页 |
| 2.2.3 学习型组织理论 | 第20-21页 |
| 2.2.4 核心能力理论 | 第21页 |
| 2.3 战略规划相关分析工具简介 | 第21-22页 |
| 2.3.1 PEST分析 | 第21-22页 |
| 2.3.2 五力模型分析 | 第22页 |
| 2.3.3 SWOT分析 | 第22页 |
| 2.4 国内外研究现状 | 第22-25页 |
| 2.4.1 国外研究现状 | 第22-23页 |
| 2.4.2 国内研究现状 | 第23-24页 |
| 2.4.3 研究现状评析 | 第24-25页 |
| 第三章 HT公司整体情况及核心业务介绍 | 第25-35页 |
| 3.1 公司基本情况 | 第25-26页 |
| 3.2 公司经营理念 | 第26-27页 |
| 3.3 公司三大业务板块 | 第27-31页 |
| 3.3.1 技术创新板块 | 第27-28页 |
| 3.3.2 技术转移板块 | 第28-30页 |
| 3.3.3 资本管理板块 | 第30-31页 |
| 3.4 公司核心业务研究及其重要性 | 第31-33页 |
| 3.4.1 技术转移业务 | 第31-32页 |
| 3.4.2 核心业务研究的重要性 | 第32-33页 |
| 3.5 技术转移业务分类与特点 | 第33-35页 |
| 3.5.1 工程技术研发外包 | 第33页 |
| 3.5.2 公共技术服务 | 第33-34页 |
| 3.5.3 技术产品经营 | 第34页 |
| 3.5.4 创业孵化服务 | 第34页 |
| 3.5.5 创业投资 | 第34页 |
| 3.5.6 科技园区经营 | 第34-35页 |
| 第四章 HT公司战略因素分析 | 第35-56页 |
| 4.1 公司发展内外部环境分析 | 第35-44页 |
| 4.1.1 国家宏观环境 | 第35页 |
| 4.1.2 政策环境 | 第35-36页 |
| 4.1.3 行业环境 | 第36-40页 |
| 4.1.3.1 化工行业环境 | 第36页 |
| 4.1.3.2 技术创新与转移 | 第36-37页 |
| 4.1.3.3 污水处理行业 | 第37-38页 |
| 4.1.3.4 公司的其他行业 | 第38页 |
| 4.1.3.5 公司波特五力模型分析 | 第38-40页 |
| 4.1.4 公司内部环境分析 | 第40-41页 |
| 4.1.4.1 公司经营情况 | 第40页 |
| 4.1.4.2 公司人力资源与资金 | 第40-41页 |
| 4.1.5 公司战略方面存在的问题 | 第41-44页 |
| 4.1.5.1 战略管理缺乏认识 | 第41-42页 |
| 4.1.5.2 业务定位不明确 | 第42-43页 |
| 4.1.5.3 规划目标不清晰 | 第43页 |
| 4.1.5.4 配套措施不完善 | 第43-44页 |
| 4.2 公司整体环境SWOT分析 | 第44-47页 |
| 4.2.1 SWOT分析基础 | 第44-45页 |
| 4.2.2 SWOT分析综合矩阵表 | 第45-47页 |
| 4.3 技术转移业务SWOT分析 | 第47-48页 |
| 4.4 技术转移的业务组合与战略定位 | 第48-56页 |
| 4.4.1 业务组合与承载主体 | 第48-49页 |
| 4.4.2 各业务行业特征分析 | 第49-52页 |
| 4.4.2.1 工程技术研发外包特征分析 | 第49-51页 |
| 4.4.2.2 公共技术服务业务特征分析 | 第51页 |
| 4.4.2.3 科技产品经营业务特征分析 | 第51-52页 |
| 4.4.2.4 创业孵化服务业务特征分析 | 第52页 |
| 4.4.3 评估能力重新定位 | 第52-55页 |
| 4.4.4 公司战略新定位 | 第55-56页 |
| 第五章 HT公司战略规划的改进与实施保障 | 第56-68页 |
| 5.1 明确公司战略定位 | 第56页 |
| 5.2 完善公司组织架构 | 第56-58页 |
| 5.3 制定公司中期规划 | 第58-64页 |
| 5.3.1 技术转移的业务规划 | 第58-62页 |
| 5.3.1.1 工程技术研发外包 | 第58-59页 |
| 5.3.1.2 公共技术服务 | 第59-60页 |
| 5.3.1.3 技术产品经营 | 第60-61页 |
| 5.3.1.4 创业孵化服务 | 第61-62页 |
| 5.3.2 技术转移的发展规划 | 第62-64页 |
| 5.3.2.1 2015-2017年的整体规划 | 第62页 |
| 5.3.2.2 2015-2017年的营收计划 | 第62-63页 |
| 5.3.2.3 2015-2017年的工作重点 | 第63-64页 |
| 5.3.2.4 公司战略管理指导方针 | 第64页 |
| 5.4 公司战略规划完善配套措施 | 第64-68页 |
| 5.4.1 加强营销网络系统建设 | 第64-65页 |
| 5.4.2 健全人力资源管理体系 | 第65-66页 |
| 5.4.3 加快技术进步和产品创新 | 第66页 |
| 5.4.4 强化公司企业文化建设 | 第66-68页 |
| 第六章 结论 | 第68-70页 |
| 6.1 研究成果 | 第68页 |
| 6.2 研究局限 | 第68-69页 |
| 6.3 研究展望 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
