消费升级趋势下零售类上市公司并购动因及效应分析--以好想你收购百草味为例
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 1 引言 | 第12-25页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 研究综述 | 第14-22页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第14-18页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第18-22页 |
| 1.2.3 已有研究总结 | 第22页 |
| 1.3 研究方法与研究内容 | 第22-25页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第22-23页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第23-25页 |
| 2 相关概念、理论 | 第25-36页 |
| 2.1 相关概念 | 第25-30页 |
| 2.1.1 并购的内涵 | 第25-27页 |
| 2.1.2 消费升级的内涵 | 第27-30页 |
| 2.2 企业并购的动因 | 第30-33页 |
| 2.2.1 企业并购的财务动因 | 第30-31页 |
| 2.2.2 公司经营结构的调整 | 第31-32页 |
| 2.2.3 企业优势互补 | 第32页 |
| 2.2.4 借壳上市,构建融资平台 | 第32-33页 |
| 2.3 企业并购效应的相关理论 | 第33-36页 |
| 2.3.1 协同效应理论 | 第33-34页 |
| 2.3.2 规模经济理论 | 第34页 |
| 2.3.3 价值低估理论 | 第34-35页 |
| 2.3.4 市场优势理论 | 第35-36页 |
| 3 好想你并购百草味的的动因分析 | 第36-47页 |
| 3.1 并购相关企业介绍 | 第36-37页 |
| 3.1.1 好想你简介 | 第36页 |
| 3.1.2 百草味简介 | 第36-37页 |
| 3.2 好想你并购百草味的背景和过程 | 第37-42页 |
| 3.2.1 消费升级大环境带来的变化 | 第37-41页 |
| 3.2.2 好想你并购百草味的背景 | 第41页 |
| 3.2.3 好想你并购百草味的过程 | 第41-42页 |
| 3.3 好想你并购百草味的动因分析 | 第42-47页 |
| 3.3.1 好想你并购的财务动因分析 | 第42页 |
| 3.3.2 好想你并购的上市融资动因分析 | 第42-43页 |
| 3.3.3 好想你并购寻求协同效应的动因分析 | 第43-45页 |
| 3.3.4 好想你并购的战略动因分析 | 第45页 |
| 3.3.5 好想你并购提升核心竞争力的动因分析 | 第45-46页 |
| 3.3.6 并购动因总结 | 第46-47页 |
| 4 好想你并购百草味的效应分析 | 第47-58页 |
| 4.1 公司层面的战略价值 | 第47-48页 |
| 4.2 并购的协同效应 | 第48-56页 |
| 4.2.1 经营的协同效应 | 第48-49页 |
| 4.2.2 财务的协同效应 | 第49-50页 |
| 4.2.3 管理的协同效应 | 第50页 |
| 4.2.4 并购协同效应价值 | 第50-56页 |
| 4.3 基于托宾Q值的价值效应 | 第56页 |
| 4.4 并购的实际价值 | 第56-58页 |
| 5 好想你并购百草味的启示 | 第58-64页 |
| 5.1 关注消费升级带来的新机会 | 第58-61页 |
| 5.1.1 关注新品类下出现的机会 | 第58-59页 |
| 5.1.2 关注新渠道下出现的机会 | 第59-60页 |
| 5.1.3 关注新营销下出现的机会 | 第60-61页 |
| 5.2 好想你并购百草味给企业带来的启示 | 第61-64页 |
| 5.2.1 选择合适的并购目标以及策略 | 第61-62页 |
| 5.2.2 选择合适的支付手段防范流动性财务风险 | 第62页 |
| 5.2.3 做好整合工作防范整合风险 | 第62-64页 |
| 6 主要结论与不足 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-69页 |
